氯乙烯车间严格按照华泰公司“四项重点”工作部署要求，深挖内潜理念，坚持眼睛向内，紧盯降库利库工作目标，强化跟进措施保障，确保责任到人，推动降库利库行动落实见效。经过本次对库存物资现场落实，车间各装置专业技术人员梳理出可利用的库存各类设备附件、阀门、手轮、垫片等85件，预计实现降库金额约6.6万元。
近日，车间组织各专业技术人员和装置主管至仓储中心召开库存物资现场分析会，对现有库存物资进行全面摸排。现场人员分别从仓储的电器仪表库、劳保库、工况配件库、阀门、轴承库、钢材库及二级库进行物资现场梳理，不断挖掘各类物资价值，在保证现有装置正常运行的前提下，将库存物资进行有效充分利用。车间专业技术人员通过盘点库存剩余物资，梳理材料计划明细，明确相关材料负责人、项目负责人严格把控材料计划需求管理，加强积压物资源头控制，提高存货利用率，实现降库利库最大化。在现场分析梳理库存过程中，车间设备组组长李奇说，作为设备专业技术人员，我将带头强化材料需求计划管理，提高材料计划编制的准确性，提前组织识别各类检修可利用的库存清单，编入检修需求计划,推动材料物资需求核对，优先利用积压库存，实现平衡库存利库。
梳理库存物资现场（杨欢 摄）
后续，氯乙烯车间将坚持以降本、增效、提质为导向，认真贯彻落实华泰公司关于降库利库工作要求，通过建立库存管控长效机制、推进精益化管理，在科学控制和降低生产成本上下功夫，在提升物资使用率上作文章，以完善工作机制为抓手，用长效化机制推动常态化“降库存”，不断夯实降本增效之路，力争实现企业效益最大化。