专题会议 | 华泰公司召开2024年上半年度经济运行分析会

7月26日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开2024年上半年经济运行分析会，深入分析总结上半年经营情况，安排部署下半年的重点工作，华泰公司党委书记、董事长唐湘军、领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，副总经理王振方围绕上半年生产经营情况、生产成本及经济消耗分析、降本增效、目标指标等方面进行详细汇报，查找管理中的不足，并通过与其他兄弟企业的对比，总结突出问题，提出整改措施。设备管理部、电解车间分别从专业部室、生产车间角度对上半年管理中存在问题和制约因素、下半年经营工作思路进行分享汇报。

唐湘军在讲话中围绕上半年经营分析工作取得成绩予以肯定，对下半年经营分析工作提出要求。一是针对下半年国内外复杂多变的经济环境，各级领导干部要以高度的危机感、紧迫感、责任感，根据各自的分工和职责，带领各部门负责人紧盯降本增效项目不放，争取下半年重点工作早见效，为完成全年生产经营任务目标奠定坚实基础；二是各部门要高度重视月度经济运行分析会，善于发现问题、勇于面对问题、敢于剖析问题、有效解决问题，切忌“蜻蜓点水”，特别是各生产车间要与兄弟单位对标，精准剖析影响企业生产经营的各项因素，挖掘生产过程物耗、能耗控制，拿出针对性的解决方案，降低生产成本，以科学高效的实际行动确保各项经营指标高质量完成；三是要树立“先算后干”的理念，聚焦问题、统筹安排，通过不断细化工作方案和落地实施的“颗粒度”，将降本增效、经济运行分析、目标指标管理和目标指标绩效管理与全年四项重点工作紧密结合，全面提升经营管理效能；四是各部门要持续做好生产动态提升总结工作，通过制定预防措施，加强各项指标控制，彻底从源头上减少潜在的生产动态隐患，保证生产装置高效运行。