今年以来，华泰公司持续强化质量创新意识，深入实施质量提升行动，结合公司实际情况，组织开展形式多样、丰富多彩的质量提升活动，切实推动企业质量和效益稳步提升。
为加大宣传报道和氛围营造力度，促进广大干部员工质量意识的提升和思想上重视，华泰公司组织开展质量提升主题征文活动。全体干部员工积极宣传基层部门及一线稳增长、提质量、增效益等方面的典型事例；宣传新工艺、新技术以及质量攻关等活动带来的高质量发展的感人故事；宣传团队或个人在企业品牌管理、产品创新、质量提升、改善服务、开拓市场等工作中做出的不懈努力等内容。通过“华泰零距离”、内部OA、广播站等平台及时发布，积极营造人人关注质量、追求质量、创造质量的良好氛围。
同时，各车间、中心结合生产实际，组织开展手抄报、漫画、视频评比等形式多样的文化宣传活动，通过丰富多彩的活动将质量意识深入员工心中，激发全员参与质量管理的积极性。
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争核心。围绕产品质量提升，华泰公司深度贴近市场、密切联系客户，推进产品质量持续提升。
为进一步满足客户需求，华泰公司梳理了“大客户清单”，清单内容包括客户名称、客户主营范围、用量、产品特殊需求、客户问题等内容。各产成品车间根据“大客户清单”制定客户走访方案，定期对客户开展走访活动，对整改效果进行落实跟踪，同时了解客户最新需求并制定质量提升计划，做到客户回访动态跟进。通过与上下游客户的技术交流，促进查找现有质量管理中的不足之处，进一步提升整体质量管理水平。
守护产品质量，我们永远在路上！为进一步提升产品质量的稳定性，华泰公司积极制定质量提升（改进）课题，提升产品质量。各车间盘点了前三季度产品质量管理目标完成率，针对发生偏离的产品指标制定目标，并形成课题清单，经审核通过后各车间制定质量提升（改进）方案并实施，各车间按时提交项目进度，各片区专工定期对方案实施情况进行跟踪落实。截至目前，共收集质量提升（改进）课题15项，审核通过后的课题已制定实施方案，各车间正按计划逐步实施。
目前，华泰公司从原材料入厂、工艺指标控制、工艺优化改善、生产过程及各环节的质量控制、生产助剂的规范储存使用等方面着手，加强事前控制、事中控制和事后控制，确保由投入生产到出厂的各个环节质量跟踪与监督、全过程管理。
为规范华泰公司质量异常反馈处理的流程，以确保在出现质量异常时能得到及时有效处理，从而更好地满足客户需求，提升公司的质量水平、服务意识和竞争力，华泰公司梳理了从原辅材料入厂、包装物使用、中间过程控制、产品存放、流转及上级（销售）部门和客户传递的质量异常反馈流程，同时建立了《质量问题清单》，对质量异常情况进行统计，确定整改责任人、整改时间，并由专人跟踪整改情况，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的PDCA全过程闭环管理。
此外，通过应用大数据、信息化、智能化等方式方法，专人定期到生产现场进行检查指导、监控包装、防护、重量等，检查和抽查超过320余次/年，第一时间了解、协调解决质量问题，对发现的问题通过现场整改，微信群通报，及时纠正检查中发现的不合格项。对出厂产品数量重量进行控制，通过全方位无死角质量管控，实现质量管理工作的持续改进。
在建章立制方面，为推动制度管理体系规范化、标准化运行，确保编制与下发的规章制度合法性、实用性、有效性，华泰公司对国家、行业、地方发布的法律法规、部门规章、技术法规等文件进行查新，及时获取新增文件，更新现有文件。明确了规章制度评审分专业评审和公司级评审；基于国家法律法规标准更新与识别，梳理出合规性条款，根据最新组织架构及管理制度运行情况进行全面梳理和评估，对操作性不强或不完善的制度进行制定或修订，对不符合公司运行要求的进行废止。通过对现有制度的评估，形成规章制度的制定、修订计划，按照规范要求，已完成27项制度的修编；并对规章制度的培训转化情况进行落实。
华泰公司获得“2023年度乌鲁木齐市促进经济高质量发展先进集体”奖牌颁奖现场（尕静茹 摄）
下一步，华泰公司在质量管理工作上将继续立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，将技术创新、产品升级有机地结合起来，不断强化全员质量意识，将质量行为深入到每位员工的行动中，对质量常抓不懈，使公司的产品质量不断上新台阶！同时还将根据市场需求和客户反馈，不断推动技术进步和产品多元化，提高产品的附加值和市场竞争力；力争用更优质的产品、更贴心的服务满足客户需求，持之以恒抓好产品质量建设和绿色可持续发展，不断增强企业发展核心竞争力，确保高质量完成全年目标任务。
