为了尽快让发电车间全体人员紧跟华泰公司发展步伐，近日，发电车间组织车间管理人员、值班长及员工代表召开“凝聚经验 提升管理”主题沙龙活动，围绕安全生产、设备管理、人才队伍培养和技能水平提升四方面进行深入交流，思想碰撞，鼓舞队伍士气，增强工作干劲，共同复盘车间在日常管理中遇到的痛点、难点和堵点问题，掀起了头脑风暴，活动由车间主任苏文林主持。
活动中，与会人员分别结合自身岗位实际，重点围绕“降本增效攻坚、工艺整定改善、产品结构优化、现场泄漏治理”四项重点工作展开交流、集思广益、凝聚共识，现场气氛热烈融洽。听取交流发言后，苏文林结合华泰公司全年中心任务，对前三季度车间的安全生产工作进行了深入剖析，提出针对性的整改措施和建议。他说，进入四季度，车间全体干部员工要全面严格落实安全生产属地管理责任，加强对重点区域和关键环节的把控，从源头上杜绝安全隐患的发生；专业技术人员要挖掘设备运行潜能，提高对关键设备和关键数据的敏锐性，根据设备运行工况提前做好研判，避免无效性检修、重复性检修，同时全员要结合岗位实际，积极探索创新，多维度推进员工培训和技能提升工作，努力培养一批适应公司发展的知识型、技能型、复合型人才，促进技能人才向更高层次发展，为车间人才队伍建设打造“蓄水池”。
车间副主任谭朝晖在发言交流中说：“此次活动不仅促进了员工之间的交流与学习，还从不同角度看到了问题需求，提升了车间管理人员分析和解决实际工作问题的能力，有助于构建更加和谐高效的工作环境。”“通过对具体案例的分析和讨论，能够让我更直观地理解问题的本质，思考更全面的解决方案，有助于我在后续工作中将理论知识应用于实践当中，确保全年工作任务目标顺利完成。”锅炉副值张财文说。
通过沙龙活动，员工之间受到了相互启发，碰撞出思想的火花，引导全体员工在工作中识大局、明方向、补短板、强弱项，全力打好四季度“攻坚战”，确保实现车间全年安全生产目标。
