安全会议 | 华泰公司举行安全生产基础管理审核反馈会- 大数跨境

华泰零距离

2024-10-28

10月25日下午，华泰公司安全生产基础管理审核反馈会在生产管控中心三楼会议室举行，中泰集团党委委员、副总经理梁斌参加会议并总结讲话，中安咨询（广州）有限公司（以下简称中安咨询）顾问林康林及相关专家，集团公司安全生产部相关领导，华泰公司领导班子，各部室、车间负责人及相关专工参加。

会上，中安咨询三位专家结合10月21日—10月25日对华泰公司开展的安全管理现状评估，从企业管理力、人员能力、技术、设备、机制等方面梳理和分析存在的各类短板和不足，确定了各要素重点改进项目和内容；通过深挖问题根源，弥补管理缺陷；明确企业安全管理提升的方向、目标以及行动计划，夯实企业安全管理基础，落实企业和全员安全生产主体责任，推动企业不断提升安全管理水平。

会议现场（张振摄）

会议指出，对于本次专家反馈的问题，华泰公司全体干部员工要在思想上高度重视，正视问题短板和弱项，认真分析原因并举一反三，要坚持问题导向、目标导向，不断更新工作理念、理清工作思路，学习和借鉴辅导老师在评估审核过程中提出问题和思考问题的方式，不断健全和完善对事物的分析判断能力，提升自己的能力和水平，善于在工作中发现问题并解决问题。要明确目标和核心任务，对工作进行系统梳理，从而更有针对性地制定工作计划和策略，力争在工作中能够抓住主要矛盾、突出工作重点，同时对于发现的可能存在的问题和瓶颈，要及时采取相应的措施进行改进和优化，确保工作能够高效、有序地进行。

会议现场（张振摄）

会议强调，面对当前复杂多变的市场环境，华泰公司要紧跟市场步伐，不断加大研发和科技创新投入，充分发挥企业多釜型优势，生产多排号树脂产品，不断提高产品附加值；要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力，充分发挥科技赋能作用，不断改进和优化生产工艺，对原材料吃干榨净，通过大力推行清洁生产和资源循环利用，用最少的资源创造最大的价值。要积极推进精细化管理，通过结合工作实际，不断完善绩效考核制度，加大考核力度，确保全员都能达到绩效目标；此外对于目标指标的设定，要确保其既有合理性又具有挑战性，以更好地发挥激励作用。要以本次中安咨询专家辅导为契机，不断打基础、补短板、强弱项、促提升，以提高设备装置的稳定性和企业运行效率为目标，在团队提升和专业管理方面不断努力，坚持干在实处、务求实效。

监审 | 姜小刚

编审 | 周媛

编辑 | 尕静茹

作者 | 张振

投稿邮箱：1079462498@qq.com

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