7月8日上午，华泰公司党委书记、董事长唐湘军在生产管控中心一楼会议室主持召开华泰公司晨会上着重强调，公司上半年安全生产形势严峻，各部门第一负责人要清醒认识安全生产的重要性，以“时时放心不下”的责任感，牢固履行属地管理责任意识，以“零容忍”态度狠抓重大危险区域管理，坚决防范杜绝安全事故发生。
加强重大危险源管理事关企业生存命脉，必须作为一项重中之重工作长期落实到位。经了解，华泰公司现有12处重大危险源，按级别分为1级1个、3级8个、4级3个，涵盖化工、热电装置，切实抓好重大危险源区域管理来不得半点马虎大意，必须求真务实、持久作战。会议要求，各专业和属地管理部门及专工，要切实加强专业学习，拓宽工作思路，提高管理标准，坚决克服麻痹大意思想，切实提升风险防控能力和安全责任意识；要熟悉掌握国家最新法律法规，认真对照标准要求，深入查摆管理不足，建立健全修订完善管理规章制度，严格制度刚性执行，严格落实提级管理，加强区域上锁、人员进入、作业安全等细节和过程管控，采取最高标准、最严厉措施、最强隔离防护，用制度规避现场安全风险、约束规范作业人员行为，坚决确保重大危险源区域管理规范有序、作业安全可靠，有效防范化解重大危险源区域安全风险。
除加强重大危险源管控外，加强报警管理事关生产装置安稳运行，也是近期华泰公司重点工作之一。经了解，现场报警主要分为工艺报警和探头报警，经公司领导高度重视，专业部室及车间相互联动，上下齐心协力协同，报警总数有所下降，但对标报警指数要求还相对偏高，仍居高不下，切实加强报警管理和治理，专业管理部室和车间面临严峻考验、落实责无旁贷。为解决报警问题，改善报警现状，会议要求，专业部室及属地车间要从思想上高度重视报警管理，切实提升工艺报警确认率和处置率，统筹分类、细致分析DCS高报、低报及无效探头报警等，合理优化报警程序，全面降低报警数量，为操作人员建立良好安全生产秩序。同时，压实主体责任，对报警定期及时通报反馈、跟踪闭环管理，激发生产车间牢固树立属地管理责任意识，切实加大报警专业管理力度，确保报警数量逐渐减少、管出成果成效，进一步提升安全生产稳定运行能力水平。
安全责任重于泰山，安全事关企业发展、个人健康、家庭幸福。为了企业的发展，为了个人的安全，为了家庭的幸福，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，坚持目标导向、问题导向，始终牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全生产理念，严格按照岗位职责、安全条例、安全意识操作规范去完成每项工作，切实肩负起自己那份沉甸甸的完全责任，聚焦重大危险源和报警重点工作，落实落细安全责任，严抓隐患排查整治质效，上下一心，众志成城，攻坚克难，以“零容忍、零错漏、零失误”实际行动，推动华泰公司安全生产各项工作持续走向深入，推动“人民至上、生命至上”安全生产理念在华泰公司各族干部员工心中扎根发芽、结出硕果。
