2025年集团公司工作会议召开后，华泰公司坚定贯彻落实集团公司会议精神，锚定集团公司全年目标任务，闻令而动，以实际行动落实会议精神，作为落实集团公司“十项重点任务”的关键举措，华泰公司锚定“质量管理元年”目标，围绕党业融合、基础提升、质量提标等8项重点工作发起攻坚，以“实干开局”之势奋力冲刺全年“开门红”。
为进一步贯彻落实集团公司党委强化“七个思维”、提升“七种能力”要求，华泰公司党委坚持党建铸魂，以开展“质量管理元年”为契机，紧紧围绕集团公司以销定产、安全生产、创新创效等十项重点任务，同时结合华泰公司的实际情况，通过华泰公司2025年第一次总经理办公会明确8项生产运营重点工作，包括基础提升、质量提标、精益管理、现场改善等。每项任务均实行“专项责任制”，由分管领导与责任部门协同推进。这些工作旨在全面提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。特别是在质量管理方面，华泰公司将质量提标作为重点工作之一，聚焦产品和中间产品质量管理，严格把控PVC、烧碱、盐酸、蒸汽等产品质量。同时推行“以销定产”策略，通过客户定期回访机制优化产品多元化和差异化布局，进一步降低生产成本、提高效益。
华泰公司2025年基础管理提升方案宣贯会现场（张振 摄）
“2025年是‘新中泰再出发’的关键之年，必须用精益管理破解发展瓶颈。”华泰公司党委副书记、总经理孟涛在采访时表示。为确保各项重点工作稳步推进、打牢根基，华泰公司聚焦“精益管理”，在领导干部基础管理能力提升上不断下功夫，通过定期组织中高层干部大讲堂、举行基础管理提升工作方案宣贯会等方式，持续赋能管理团队能力建设。公司通过《华泰公司2025年基础管理提升工作方案》的实施，进一步夯实基础管理工作。该方案明确了作业管理、事故事件管理、检维修管理等9个关键要素作为提升重点，构建标准化管理体系，旨在通过科学方法规范工作流程，培养提升专业技术管理人员能力，夯实安全基础工作。
华泰公司举行中高层大讲堂（第三期）现场（张振 摄）
“基础管理提升不是简单的制度修订，而是要通过流程再造和人才培养，实现管理效能从量变到质变的过程。”孟涛表示。为此，安全管理部将牵头推进“四个专业人才培养计划”，通过建立审核师、PHA分析师、事故管理师及内训师队伍，年内培养90余名复合型技术骨干，并编制年度审核计划强化过程管控。此外，人力资源部将牵头推进人才梯队建设，进一步加强人才培养和引进工作，通过建立ABC库，完善人才考评机制，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
在市场竞争日益激烈的背景下，华泰公司将以“砥砺前行 追求卓越”新中泰企业精神为引领，全面推进各项重点工作落地落实，随着各项工作的有序推进，将为企业发展注入新动力，有望在安全生产、产品质量、管理效能和人才建设等多方面实现新突破。华泰公司全体干部员工将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，以“质量管理元年”为契机，不断提升企业综合实力和市场竞争力，向着“成为创新引领、高质量发展的化工棉纺产业集团”努力奋进，为集团公司高质量发展贡献华泰力量。
