冲刺四季度 | 决战四季度打好“收官战”华泰公司召开重点项目推进会- 大数跨境

华泰零距离

2024-11-20

四季度既是完成全年任务指标的冲刺和收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，为决战四季度、打好“收官战”。11月19日下午，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开重点项目推进会，华泰公司领导班子，各部门负责人及相关专工参加会议，华泰公司党委委员、副总经理王振方主持会议。

会上，生产技术部对华泰公司2024年重点项目开展情况进行了汇报；听取汇报后，华泰公司相关领导结合各自分管工作针对重点项目在推进过程中存在的问题提出明确要求，并与相关参会人员现场讨论解决措施。

会议现场（张振摄）

会议指出，今年前三季度，在华泰公司确定的16项重点项目完成率为43.75%，四季度预计完成率87.5%，剩余两个项目预计明年完成，重点项目推进呈总体平稳、稳中有进态势，取得了预期成果。要准确把握当前重点项目推进情况，坚定完成全年目标任务的信心决心，坚持心往一处想、劲往一处使，积极采取一切有效措施，集中一切力量，铆足劲头、全力冲刺，高质高效完成全年目标任务。

会议强调，要充分认识当前面临的形势，全面压实责任，各项目建设所在车间要根据年度目标任务，强化项目管理和过程管控、明确时间节点、压实主体责任；要坚持以问题为导向、以结果为引领，系统总结和梳理2024年重点项目工作，从项目总体规划、施工质量、项目建设进度、效果验证等方面深入分析存在的突出问题和短板弱项，安排部署下一阶段重点工作；在后续的项目管理过程中，要建立统筹管理、计划性管理思维，严格按照整体计划推进各项工作，严格执行项目控制节点计划与责任倒逼机制有效挂钩，同时作为项目管理部门，需要明确各个环节的职责和工作标准，形成台账，让参与项目的技术管理人员明确了解并严格执行；此外，在项目建设的效果验证等方面要系统评估，不能仅仅满足于项目建成投料，更要关注项目的投资效益和完成效果；要早谋划、早部署、早行动，对2025年重点项目进行全面盘点梳理，并系统谋划部署，严格执行项目过程管控，明确项目组、项目负责人、项目排程和项目时间节点，为明年重点项目推进开好局、起好步奠定坚实基础。

监审 | 姜小刚

编审 | 周媛

编辑 | 尕静茹

作者 | 张振

投稿邮箱：1079462498@qq.com

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