降本增效 | 华泰公司降本增效评价工作持续推进- 大数跨境

华泰零距离

2024-08-29

导读：为进一步推进降本增效工作的深入开展，近日,华泰公司降本增效管理办公室对发电车间、维修车间6月、7月的降本增效工

为进一步推进降本增效工作的深入开展，近日,华泰公司降本增效管理办公室对发电车间、维修车间6月、7月的降本增效工作组织情况展开了全面评价。此次评价工作涵盖了过程管理、全员参与、奖惩兑现、宣传引导等多个维度。在评价过程中，评价组成员将全面、客观地进行评价，确保信息完整、事实可追溯。对于发现的问题，责任部门需制定整改措施并实施整改，评价小组将进行追踪，确保工作的持续改进。

降本增效评价现场（杨红梅摄）

发电车间、维修车间通过“百项行动千万效益”的成本节约措施，取得了显著的降本增效成果。这一成绩的取得，不仅体现了华泰公司在运营管理上的高效化，也彰显了全体员工在节能降耗、提质增效方面的共同努力和卓越贡献。

发电车间42条降本增效项目的成功实施，共计节约费用122.46万元，这一数字背后是无数精心操作的累积和团队协作的力量。通过调整设备运行参数，车间不仅提升了设备的运行效率，还有效降低了能耗。预防性维修和状态维修的结合运用，大大降低了设备故障率，减少了维修费用支出；变频器的安装和锅炉燃烧系统的优化，更是将节能降耗的理念落到了实处，提高了能源的整体利用率。

维修车间通过实施10条降本增效项目，节约费用17.75万元。在备件管理方面，维修车间通过优化库存结构，减少了库存积压，降低了备件成本。同时通过不断提升维修技能，减少了重复维修和不必要的支出。尤为值得一提的是，维修车间还积极探索设备降级再利用的途径和方法，这种创新思维和实践做法值得学习和推广。