安全集体 | 聚焦管控重点 夯实安全根基 ——记2024年度华泰公司“安全生产先进车间”氯乙烯车间

2024年度，氯乙烯车间全体干部员工团结一心，坚持党建引领，厚植安全文化根基，积极探索完善安全生产管理长效机制，推动安全生产“党建+”工作法，以制度体系建设和安全标准化为抓手，以提高员工安全素质和现场安全管理为着力点，进一步强化安全防范意识，压实安全责任，全面排查整治安全隐患，全力以赴抓好各项安全工作，确保了车间装置安稳长满优运行，荣获华泰公司2024年度“安全生产先进集体”荣誉称号。

车间始终坚持党建引领，深入实施安全生产“党建+安全”工作法，健全党支部抓融合、党员抓落实的工作体系，教育引导党员在安全生产中发挥先锋模范作用，深化党员及员工安全责任管控，开展党员身边无三违、党员优秀监护人、党员安全示范岗等系列工作，运用全员积分建立安全信用机制，确保安全责任层层传递、落实到人，形成党建与安全生产相融互促。2024年度，在车间全体干部员工的努力下，顺利完成全系统停车检修、混合离子交换器反洗水回用、转化器 “分层抽翻”、碱洗塔填料优化、压缩机前的除水能力优化等11项重点工作。

车间始终围绕“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理原则，全面、系统的开展安全管理工作，严格按照规章制度、履行管理职责，巩固安全管理工作流程，将风险防范关口前移。通过加强双重预防体系建设、强化作业风险辨识、主抓预防性巡检、全力做好现场监护、狠抓风险管控、加大作业安全监管力度，杜绝违章作业，树牢严管就是厚爱的思想，严抓过程管控、质量把关，用安全监督机制的环环相扣，推动安全生产及作业过程人人负责、层层落实的双清单互查机制，进一步推动安全生产管理迈上新台阶。

车间针对重大危险源开展专项辨识，制定管控措施。实施危险源辨识+风险分级管控、日常排查+阶段性排查、综合检查+专项检查、党员安全示范岗+群安监督员的安全监管体系。强化重大危险源系统化管理，在重大危险源区域内完成安装33部人员定位系统，利用装置停车检修机会完成对球罐的SIS改造，进一步有效提升重大危险源安全管理水平。2024年度，车间共计组织开展安全检查43次，查出隐患1038条，隐患整改销号率100%，有效预防了各类安全事故的发生，实现了零重伤、零死亡、零事故安全目标。

车间以基础提升项目推进为契机，以现场“5S”管理为推手，双轮驱动持续推进现场管理整改工作，以加强现场泄漏点治理和隐患排查，不断改善现场操作环境。通过对转化器漏点排查治理，形成了每日一消漏、每周一排查、每月一总结的泄漏点治理模式，有效降低了转化器泄漏点数量。并利用临时停车、装置局部检修等机会，对现场动、静设备泄漏点实施消漏， GDS报警数量显著降低，为企业安全环保生产和员工职业健康提供了基础保障。

2025年，氯乙烯车间将坚定信心、昂首阔步、主动作为，迎难而上，不断优化管理体系，打好基础能力提升战，以组织“开展任何工作都要以风险可控为前提”专题大讨论为契机，狠抓风险管控，加大作业安全监管力度，夯实安全标准化体系建设，用实干实绩奋力谱写华泰公司安全稳定高质量发展新篇章。