今年以来，氯乙烯车间紧紧围绕生产全流程，深入探寻降低能耗的潜在空间，将“技术攻关+智能改造”作为驱动发展的双轮引擎，通过精准靶向发力，全力攻克行业难题，成功突破了长期制约发展的瓶颈难题，打出精准施策的降本增效组合拳。

操作现场（焦辉辉 摄）

车间秉持“人人都是成本官”的理念，致力于营造全员踊跃参与降本增效的热烈氛围。一方面，深入梳理各岗位的生产流程，精准定位其中的薄弱环节，准确找出那些制约生产提升以及工作效率的关键问题。另一方面，在严守安全、环保、质量的前提下，从成本管控、资源优化、节能降耗、修旧利废等多个维度动员全员汇智，广泛征集降本增效的“金点子”，激发全员的智慧与创造力，为降本增效工作注入源源不断的新动力。

车间“百项行动 千万效益”行动成果累计收集相关课题成果737项，经过车间级内部严格评审452项通过审核；上报公司后306项获得公司级评审认可。一系列精准且切实可行的举措，使得车间在成本控制方面成绩斐然，累计节约成本达 717.92 万元，充分彰显了车间在降本增效工作中展现出的卓越执行力与显著成效。与此同时，车间坚守“降本不降标 增效更增绿”原则，致力于实现环保与效益双赢，打造可持续发展标杆课题，在废物资源化利用方面，通过对二氯乙烷进行提纯优化，每月可新增副产品二氯乙烷30吨，创造经济效益3万余元，开辟出一条绿色发展的新路径。

在华泰公司2025 年工作会议暨二届五次职工代表大会上，氯乙烯车间凭借卓越的工艺优化能力、精细化管理水平和全员参与的创新实践，斩获“降本增效优秀组织奖”。这一殊荣，不仅是对车间团队勇于创新、奋力攻坚的高度赞誉，更标志着公司在绿色低碳转型与高质量发展道路上迈出了坚实一步。

氯乙烯车间将以此次荣誉作为全新起点，把“降本增效优秀组织奖”化作奋进动力，持续深化“技术挖潜、管理增效、绿色赋能”三位一体战略，全力以赴打好降本增效攻坚战，充分激发团队活力，稳步推动各项工作迈向更高台阶，为公司的持续发展注入强劲动力。