为进一步提升管理人员更好地理解并掌握目标计划管理的精髓，从而更有效地推动公司的战略落地与绩效提升。近日，华泰公司组织48名管理人员在生产管控中心三楼会议室开展主题为《上接战略下接绩效—目标与计划管理》课程。
培训现场（尕静茹 摄）
培训前，主讲嘉宾何勇明通过一个“管理风暴”的项目任务，迅速吸引了学员们的注意力。该任务通过模拟真实管理场景，检测学员们的应对能力和目标管理能力，为后续的学习奠定了良好的基础。培训中，何勇明通过生动的案例分析和现场互动方式，从目标管理的三大关键、目标明确分解与计划制定、目标跟进与管理复盘三大方面进行讲解。何勇明重点阐述了分解目标过程中一定要有相应的保证措施来达成目标，尤其是目标管理要以目标为方向、以人为中心、以结果为标准，确保达到目标管理的作用。
在开展模拟真实场景演练这一环节中，不仅锻炼了学员们的团队协作能力，还帮助他们深刻理解目标计划管理在实际工作中的重要性。本次培训不仅是一次目标管理知识与技能的充电之旅，更是一次目标计划管理思维与视野的拓展之旅。通过此次培训，大家对目标管理有了更加深入的认识和理解，为公司的发展提供了坚实的保障。
华泰公司党委书记、董事长唐湘军在总结讲话中首先对何勇明精彩讲解表示了衷心的感谢，并对学员们的积极参与给予了赞扬。他强调，目标管理是企业管理的重要工具，在中泰集团提出“新中泰、再出发”的理念基础上要不断形成“新华泰、再出发”的发展理念，我们要以目标为方向、以员工为中心、以结果为标准，持续形成组织和个人最佳业绩的现代化管理方法；作为生产企业，“经营”要眼睛向外，做正确的事离不开战略，“管理”要眼睛向内，正确的事离不开目标。作为企业管理人员要结合自身实际，制定新的管理方法，形成自上而下层层分解、自下而上层层保障的目标管理，中层管理人员和专业人员要不断加强自身的理论知识水平和业务能力提升，为华泰公司基础管理提升工作再上新台阶。
华泰公司党委书记、董事长唐湘军总结讲话 （尕静茹 摄）
培训结束后，学员们纷纷收获颇丰。发电车间主任苏文林说：“通过培训对目标管理有了深刻认识和理解，今后工作中要做到三停止和三转化，即停止不当的管理行为，停止无计划地开展管理，杜绝无复盘的管理；停止盲目的制定目标计划；三转化，即对分管的工作进行梳理形成目标与计划，实现下级对上级的管理反馈与支撑以此平衡整个管理流程，学会目标复盘管理，重点学会运用八比二分析法，确保目标达成。”
