近日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开二季度安全生产环境保护委员会。会上分析了上半年安全生产工作的成果与不足，并对下一阶段的重点任务进行了部署。会议着重围绕隐患排查治理、事故事件管理、泄漏管理、工艺安全以及特殊作业管控等关键内容，展开了深入的探讨，为公司持续高质量发展稳固安全基石。
会议现场（王亚鹏 摄）
会议指出，上半年，华泰公司安全生产形势总体平稳，各个部门紧紧围绕安全生产目标，扎实开展各项工作。维修车间、质检中心、物流中心等4个部门，实现了500天的安全里程碑目标。烧碱车间、后勤服务中心达成了300天的阶段性安全里程碑，进一步激发了全体员工的安全责任感。
结合上半年的工作实际，公司明确了三季度的重点任务。一是深化隐患排查治理工作，在聚氯乙烯车间试点推行系统化管理模式，提高基层车间的参与积极性。二是强化夏季 “四防” 工作，针对高温、雷雨等极端天气，做好设备降温、防雷防静电检查以及人员防暑等措施。三是推进重点项目建设，加快绿色节能改造、废气处理等项目的实施，同时做好清洁生产审核以及冬季绩效评级申报的准备工作。
此外，在工艺安全管理方面，将重点聚焦操作卡标准化、指标报警全覆盖以及应急演练的实操性。通过 “班前班后五分钟” 培训、操作纪律抽查等方式，提升基层的执行能力。在设备管理上，则重点推进关键设备检维修规程的编制工作，推动从故障性检修向预防预测性检修转变。
华泰公司党委书记、董事长唐湘军强调，安全管理是企业发展的生命线。一是要进一步做好预防性管理工作，针对下半年各项重点工作，各部门要积极推进工作开展情况，加强管理的延续性，将安全里程碑背后的综合管理能力建设放在更加突出位置，不断提升管理效能、做好预防性管理。二是各部门要利用好中安咨询培训机会，积极靠前学习，深度思考，发挥个人价值、提升组织效能。三是针对事故事件背后深层次原因各部门需认真分析、找准问题根源，不断加强人员行为的安全培训，争取完成全年目标指标，以高水平的安全保障公司的高质量发展。
此次会议的召开，为华泰公司下半年的安全生产工作指明了方向。通过压实责任、精准施策、全员参与，公司正逐步构建起更为稳固的安全管理体系，为实现全年安全生产目标奠定了坚实基础。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 刘 佳
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