华泰公司发电车间四值辅控班组以“人人有指标，人人有责任，事事有人管，人人都管事”为目标纳入到班组日常管理中，牢固树立“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理原则，坚持从自身做起，从细节入手，把安全责任细化到每位员工，调动班组全员参与安全管理的积极性和创造性，全员齐心协力，为装置安全平稳运行筑牢坚实根基。
班组提高员工安全意识，培养员工过硬安全技能，定期组织员工学习公司安全规章制度，观看安全视频课件，分享安全案例等形式，教育引导班组人员树立正确的安全观。通过“查隐患，抓违章”“安全知识课堂”等活动，丰富安全教育形式，增强员工安全防范意识，同时利用安规考试、技术问答、班组培训、模拟演练等多种形式提高员工安全技能水平，培养员工具备“我要安全、我能安全”的安全能力，夯实安全基础，激发个人安全管理主观能动性。
班组全员坚持自身做起，从工作细节入手。班前开展自查、互查安全劳动防护用品是否正确规范佩戴，做到安全警示。各岗位人员根据工作计划落实“安全三确认”，确认重点工作、确认危险源，确认安全管控措施，严抓工艺安全，实行主值、班长定时抽查巡检质量，做到按时按点高质量巡检。各专业人员互相协作，建立班组指标管控链锁机制，严格管控指标参数，保障指标不超标、不超限。班组重视设备5S亮化工作，培养员工5S亮化素养，主动保持各装置现场设备清洁、完整。全员齐抓共管，确保生产装置安全平稳运行，有效完成各项安全生产任务。
班组严格落实安全责任清单制，制定责任落实保障措施，确保人人肩上有指标，落实指标有方法。全员严格执行“两票三制”制度，工作票和操作票的开具流程严谨规范，确保每项操作正确无误。结合车间隐患排查整改工作，坚持全员参与、全面排查，做到手勤，眼勤、腿勤，认真细致排查设备及工艺隐患，及时消除现场隐患，落实防范措施。班组内部积极开展反“三违”及“禁红线”活动，督促员工认真执行安全生产规程，确保安全措施的落实，让安全行为贯穿于安全生产全过程。
2025年，四值辅控班组将坚持“开展任何工作都要以风险可控为前提”的安全管理原则，为设备安全稳定运行保驾护航，为公司高质量发展增添活力。
