为深入推进目标指标管理体系落地落实，2月20日，华泰公司第二期中高层大讲堂暨中安咨询顾问老师周反馈会在生产管控中心三楼会议室举行。华泰公司中高层以上管理人员、各部门技术组组长以及公司拟培养的审核师和内训师，共80余人参加。
本次培训特别邀请中安咨询李国林，围绕“目标指标与关键任务”这一核心主题，为参训人员带来了一场内容丰富、实用性强的培训课程。李国林结合自身丰富的实践经验及在华泰公司辅导实际，深入浅出地回顾并讲解了目标指标与关键任务的定义、制定方法、分解流程以及执行要点等内容，并分享了多个案例，帮助参训人员更好地理解和掌握相关知识。在谈及目标管理对员工心理的影响时，引入 “霍桑效应”。以车间为例，当员工感受到公司对他们操作规范、安全意识的关注，以及对技术改进建议的重视时，生产积极性会显著提高，产品质量也会随之提升。此外，老师还列举了车间通过优化生产流程，设定明确的产量、质量目标，成功降低生产成本的实际案例，让大家深刻认识到目标管理在化工生产中的巨大作用。
培训过程中，参训人员认真听讲，积极互动，并结合自身工作实际，围绕数据分析与系统性思维展开了深入探讨，并与李国林就目标指标及关键任务的制定和执行过程中所遇问题展开了深度探讨，针对大家的疑问与困惑予以耐心解答，还提出了诸多极具价值的建议与意见。此次培训是华泰公司加强中高层管理人员队伍建设，提升管理水平的重要举措之一。通过培训，参训人员对目标指标与关键任务有了更加深刻的认识，为今后更好地开展工作奠定了坚实的基础。
华泰公司党委书记、董事长唐湘军在总结讲话中对本次培训给予了充分肯定。唐湘军表示，中安咨询顾问老师在开展辅导和培训过程中找问题、抓痛点，对症下药、出具良方，并提出系统性解决问题的路径和方法，大家要学习中安咨询老师的思维方式，遇见问题时要回归到基本的化学工程和原理中进行分析，找到问题的根源并制定相应的解决方案。他说，开展中高层大讲堂，是华泰公司基础管理提升和系统提升干部履职能力的有效途径之一，全体干部员工要高度重视和珍惜培训机会，不断提高自己的数据分析能力和系统性思维能力；要将目标管理与绩效考核、评优激励深度挂钩，形成闭环管理；要狠抓作风建设，在培训中要以“空杯心态”参与，坚决杜绝形式主义；同时要求各职能部门紧密结合公司重点工作，将目标管理落实到每一个工作环节。全体干部员工要以“新中泰 再出发”的奋斗姿态，将目标指标管理作为组织能力提升的关键抓手，将所学知识运用到实际工作当中，不断提升自身管理水平和综合素质，切实将培训成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。