回眸2024 | 承压奋进砥砺前行——聚氯乙烯车间2024年盘点- 大数跨境

回眸2024 | 承压奋进砥砺前行——聚氯乙烯车间2024年盘点

华泰零距离

2025-01-10

2024年，聚氯乙烯车间在复杂多变的市场环境中，紧扣“以销定产以效定产”战略，聚焦“降本增效攻坚、工艺整定改善、产品结构优化、现场泄漏治理”四项重点工作，承压奋进、砥砺前行，圆满完成公司下达的目标任务。

党建引领凝聚强大合力

这一年，是党建领航、凝聚合力的一年。车间党支部扎实推进党的二十大、党的二十届二中、三中全会精神学习教育。党员们在一次次集中学习、思想文化“揭批改”大讨论、参观红色文化基地、道德讲堂、党纪学习教育中，不断汲取精神养分，政治与理论素养节节攀升。围绕“五个好”党支部建设，“一区两岗三队”实践活动开展得有声有色。大检修中，5支党员突击队勇挑重担，承担72项急难险重任务，他们以实际行动诠释着党员的先锋模范作用，成为车间的中流砥柱。无论是高温酷暑下的设备抢修，还是深夜时分的紧急动态处理，都能看到党员突击队队员们忙碌而坚定的身影，他们用汗水和奉献保障装置的平稳进行。同时，“五好”班组建设稳步推进，110次班组岗位练兵、3次车间级技能竞赛和1次劳动竞赛激发了员工的工作热情。车间升级改造员工更衣室和助剂班休息室，改善工作环境，消除大量现场漏点，修复诸多设施，开展8次文体活动、12次关怀慰问，每周收集员工诉求，及时给予回应和解决，让员工们真切感受到党组织的关爱，全身心地投入到工作中。

安全为盾夯实生产根基

这一年，是安全护航、稳步前行的一年。车间始终坚守“开展任何工作以风险可控为前提”的安全理念，压实安全责任，强化安全能力。通过层层签订安全生产责任书，将安全责任细化到每一个岗位、每一位员工，构建起密不透风的安全生产责任体系。月度审核中，从高危作业评比、隐患排查治理、安全积分管理等多维度严格考核目标指标完成情况，通过安全积分增强员工隐患排查与处置的积极性；开展重大危险源包保责任制检查，排查32项问题，整改率100%；在各类会议中开展“案例分享”，全员辨别风险，将风险管控辨识、现场隐患纳入车间隐患管理，结合“22种习惯性违章”心理学习，使风险防控更加全面、精准；持续开展反三违“黄袖标”管理，三违行为较去年下降25%，有效遏制了违规行为，为安全生产保驾护航。

查看助剂降槽情况（魏永梅摄）

智能管理提升安全水平

这一年，是科技助力、本质提升的一年。安全和技术骨干多管齐下降低现场报警，坚持每天分析报警点原因并制定措施，每月评比班组报警情况，当前报警总数同比大幅减少。加强对GDS系统探头报警的分析与治理，开展日统计、周分析、月总结工作，召开5次专题会，制定10项行动计划，运用先进工具排查治理泄漏点113处。在设备检修和工艺优化方面积极创新，优化聚合釜检修置换，使现场GDS报警降低32%。同时，还设立“无报警班组”“及时奖励”等激励机制，激发班组精心操作，全力提升本质化安全水平。

设备升级增强发展动力

这一年，是设备革新、效能跃升的一年。大检修中，车间精心编制计72项计划、方案，更换阀门252个，消除大量隐患，预防性检修能力明显增强。设备骨干梳理45台主关键设备定检清单，通过设备无线监测、工业成像仪等先进技术，及时发现初期隐患11起，实现了从故障性检修向预防性检修转变。设备员每周统计泄漏点并精准管控，消除360余处漏点，通过升级聚合釜角阀、更换汽提塔冲水脆裂管件、升级离心机螺旋叶片材质等措施，解决设备泄漏和腐蚀问题，提升了设备运行稳定性；实施干燥床盘管更换及转化热水间接换热项目，不仅提升设备效率、降低蒸汽消耗，还消除了质量和工艺隐患，车间先后完成了生化罗茨风机更换悬浮风机项和3#包装线升级吨袋线项目，年降低成本165万元，为安全生产注入了强大动力。

“更换干燥散热片”项目作业现场（魏永梅摄）

创新驱动精益管理提质增效

这一年，是技术创新、提质增效的一年。车间积极鼓励全员创新，借助“五小创新”平台，制定降本增效实施方案，充分激发全员创新热情，提炼降本增效项目345项，累计产生效益1499万元。技术骨干持续开展国产分散剂替换及助剂配方优化工作，不断探索尝试，国产分散剂在SG-5型树脂中试用效果良好，累计节约成本14万元；通过SG-8型树脂引发剂剂体系开发，不仅使母液水COD下降，有利于后期生化处理，还降低了SG-8型树脂助剂成本约381万元。在产品结构优化方面取得重大突破，成功开发SG-3型树脂，丰富了产品线，提升了市场竞争力。同时通过产品吨袋包装比例提升、拓展散车客户，进一步赢得市场优势。

回首2024年，聚氯乙烯车间亮点纷呈。展望2025年，车间全体干部员工将继续团结拼搏、奋勇争先，深化改革创新，提升管理水平和生产效能，为“新中泰再出发”贡献力量！