有这样一个班组，他们常年坚守在生产一线，守护装置的安全，及时发现并排除设备故障，保障生产安全稳定运行，他们用奉献、热情、坚守，来守护他们热爱的企业；他们用行动诠释职责，用责任担当岗位。他们就是曾获得全国标准化示范班组、集团公司安全环保先进班组、华泰公司十佳班组，连续12年荣获华泰公司无事故班组荣誉—烧碱车间乙班班组。
突出一个“引”字 激发红色力量
班组集体合影（班组 提供）
乙班班组以“党小组+班组、党员+班组员工”的结对形式，让班组党员在班组中充分发挥先锋模范作用，积极承担急难险重任务。有一次，蒸发一次冷凝液罐液位波动导致效体液位波动，虽然微机工不断调节，但效果不佳，班组党员张鹏带领班组员工对蒸发现场设备逐一检查，最终排查出因板换内漏造成了一次冷凝液罐液位波动，经过消漏处理后，生产恢复正常。针对现场“困难设备”，难以维护的设备，党员主动承包，严格执行党员包机制度，以做表率、展风采、拼业绩的作风，团结班组人员迎难而上，攻坚克难，解决了生产一道道难题，为安全生产保驾护航凝聚更多力量。
把握一个“严”字 筑牢安全堤坝
班组把握严的总基调，以提高班组岗位责任心为主，制定出了预防管控四步走，即：班前预控、班中检查、行为控制、闭环管理，对人的行为进行控制，全面监督当班期间的不安全行为。班组提炼的“三常”管理法，即：常学习、常练兵、常总结，班组利用班前、班后会组织班组全员学习工艺、设备类知识，进一步掌握工艺理论知识；班组每月定期开展安全活动、岗位练兵、技能竞赛等活动提升操作技能；班组每月召开一次总结会，通过查漏补缺对班组整体工作有更好的促进作用。班组的“三常”管理法，让班组全员学习能力、操作技能、职业素养得到大幅度提升。
提倡一个“润”字 促进管理提质增效
班组将“文化润企”作为班组提升的重要内容之一，通过宣传企业文化理念、讲述企业发展故事等方式，让班组成员深入了解企业的使命和价值观，增强对企业的认同感和归属感。同时，班组通过班班有分享、月月有总结，制定学习分享轮值计划，利用班前会分享个人操作经验、典型案例，营造“人人都是小讲师”互帮互学的良好氛围。班组的文化润企还体现在对班组员工的人文关怀上，班组工会小组长履职尽责，时常关注关心班组员工的工作和生活，及时了解员工的需求和困难，并给予帮助和支持，每年定期开展生日会11次，慰问活动10余次，让班组员工感受到班组的温暖。班组工会小组长还组织班组人员积极参加公司的心理健康讲座，注重班组员工的心理健康，缓解工作压力，在这种和谐的氛围中，班组员工们心情舒畅，工作积极性和主动性得到很大提高。
班组例会学习（周慧 摄）
抓实一个“新”字让创新创效见实效
班组积极营造创新创效的氛围，通过班组积分评比方式激发班组员工的创新创效潜能。班组通过深入学习公司的降本增效、五小创新发明活动方案，集思广益，积极探讨可行性方法，已累计提出降本增效项目41项，累计增效可达8.5万元。例如班组员工提出的楼道照明改善，年节约电费1200元；班组员工自制的循环水过滤网清洁工具改造，不仅滤网清理得干净，还减少了40分钟的工时，这些小改善、小发明都是班组员工智慧的结晶。同时，班组定期开展班组创新创效成果分享会，班组员工相互交流、相互启发，实现了优势互补，为创新创效提供了强大的动力。