文明检修 | 华泰公司全面推行员工参与不安全行为举报

举报不安全行为 人人有责

为确保大修期间现场安全管控“零死角”，华泰公司不安全行为举报平台，即日起面向全体员工、承包商人员全面实施推行。这一举措背后，蕴含着“全员共治、预防为先”的管理思想，让每一位参与者都成为安全监督的“前哨兵”，让“以人为本、关口前移”管理理念转化为实践，为大修筑牢第一道安全防线。

“大修已开始，安全意识必须先行，要切实做到严明的纪律、严肃的态度、严格的执行，将各项安全要求落到实处。”华泰公司党委委员、副总经理李鑫在安全管理会上强调，不安全行为举报绝非“额外负担”，而是对公司负责、对同事负责、对承包商单位负责的具体体现，更折射出“安全管理不止于制度条文，更在于激活每一个人的主动性”的深层思考。

传统安全管理中，“管理者监督、被管理者遵守”的单向模式往往存在盲区。而鼓励员工参与举报，正是打破这种壁垒的关键——让最贴近现场的人成为隐患的“第一发现者”，让“要我安全”真正转变为“我要安全、我管安全”。大修期间，作业面广、交叉作业多、人员流动大，任何一个微小的违章行为都可能成为事故隐患。“你发现的一次未按规程佩戴防护用具、一处临时用电线路乱拉乱接，及时举报就能制止一起潜在风险，保护的是整个作业现场的平安。”安全管理部部长马进说。对承包商单位而言，及时纠正违章更是帮助其规避风险、规范管理，避免因小失大影响整体进度，这既是监督也是保护，体现了“共赢式管理”的格局。

为打消员工“举报麻烦”“怕麻烦”的顾虑，华泰公司建立的举报平台易操作，确保“想举报、能举报、易举报”。这种流程设计的背后，是“管理不是约束，而是提供支持”的服务型管理思维。员工只需通过掌上中泰，3分钟内即可完成举报：填写违章发生的具体位置、行为描述，上传图片证据后提交。将“减少员工参与成本”放在首位，避免了繁琐流程消磨积极性，让举报从“负担”变成“举手之劳”。

华泰公司已明确大修前及期间的违章治理机制，其核心并非事后惩戒，而是通过提前介入、及时纠偏，将风险消灭在萌芽状态，这正是“预防为主”管理思想的集中体现。针对可能出现的“违章多发单位”“高频违章类型”，华泰公司提前建立预警机制，每日梳理举报数据，对连续出现同类违章的单位发出安全预警，立即开展专项培训；对反复出现的违章类型，组织全公司案例分析，推动举一反三。

各车间负责人被明确为“举报支持第一责任人”，主动倾听员工举报诉求，对如实举报者给予肯定与保护。“车间是安全管理的‘最后一公里’，只有负责人带头支持，员工才敢放心举报，安全监督才能真正落地。”华泰公司党委委员、副总经理李鑫在部署会上强调，这一要求将管理责任层层传递，确保“预防为主”的理念贯穿到每一个环节。

当前，大修工作已全面铺开，“发现违章就举报”的意识正逐步深入，全员参与的安全氛围日益浓厚，监护人以专业能力与独特魅力凝聚起监督合力，共同为大修工作的安全检修、文明检修、高效检修推进筑牢坚实基础。