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基层动态 | 烧碱车间吹响“质量管理元年”冲锋号

基层动态 | 烧碱车间吹响“质量管理元年”冲锋号 华泰零距离
2025-03-19
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导读：今年是集团公司“质量管理元年”，为扎实推进全面质量管理，烧碱车间聚焦全年目标任务，紧盯关键环节、重点工作，凝聚


今年是集团公司“质量管理元年”，为扎实推进全面质量管理，烧碱车间聚焦全年目标任务，紧盯关键环节、重点工作，凝聚共识、齐心协力，坚决打赢全面质量管理提升攻坚战。
以学强基 筑牢质量意识入人心
为深入贯彻“质量管理元年”战略部署，车间以“班班学习操作卡+案例分享”“轮值小课+技术员指导”相结合，让班组全员熟知每项工艺操作，避免操作失误对产品质量造成的影响。“由于现场工艺、设备发生变更，操作步骤和注意事项也随之发生了变化，只有不断更新操作卡，通过提升班组全员操作技能，才能杜绝经验主义导致的操作失误。车间常态化向班组收集操作卡修订意见，不断完善操作卡，确保任何操作依法依规执行。”烧碱车间技术组组长张丛说。车间通过立体式、沉浸式学习工艺操作知识，筑牢全员质量防线。

班组学习操作卡（付立 摄 ）

精准施策 激发全员质量管理热情
为进一步激发全员参与质量管理的积极性，车间建立有效的激励机制，制定了《值班人员巡检管理办法》《综合检查管理方案》等实施方案，链锁《班组积分评比》和党员三学三亮三比，每月一评比一公示，激发党员充分发挥先锋模范作用和车间全员参与质量管理的积极性。获得车间二月份综合评比第一名乙班班长张鹏说：“2025年年初在班组管理总结会中，班组全员对车间各项重点工作进行分析讨论，并制定了全年工作计划，特别是质量管理工作要求班组各岗位人员不仅要严格规范操作，还要时刻关注工艺指标波动、50%碱浓度检测、罐车罐体检查等直接或间接影响产品质量各环节，在班组全员努力下，班组获得车间综合评比第一名，班组全员深受鼓舞，今后会聚焦车间重点工作，持续发力。”车间以“党小组+班组、党员+班组员工”形式，全员、全天候质量过程管理，树立“人人身上有担子，个个肩上有指标”的责任共同体，营造浓厚的质量管理氛围。

车间开展技能竞赛活动现场（付立 摄 ）

苦练内功 提高质量管理能力
车间以“强基础、补短板、促提升”为行动指南，通过强化工艺管理、消除安全隐患、深化岗位练兵、完善工艺过程管控等一系列举措，推动质量管理全面提升。为进一步提升班组员工操作技能，车间组织班组每季度开展班组级岗位练兵活动8次，车间级技能竞赛活动2次，开展班组级应急演练活动8次，车间级应急演练活动3次，不断加强班组整体操作技能水平和应急处理能力，为产品质量管控奠定良好的技能基础。同时，为加强工艺过程管理，车间工艺组每周抽查班组操作卡执行情况，确保每项操作都是“规定动作”，避免“自选动作”对工艺生产的影响。
“质量管理元年”的号角已经吹响，烧碱车间全体干部员工正以饱满的热情和坚定的决心投入到质量提升战役中，紧密围绕华泰公司八项重点工作任务深入推进，将“质量第一”理念贯穿至工作各环节中，以更扎实的内功、更精细的管理、更创新的思维，为“新中泰 再出发”贡献更大的力量。




监审 | 姜小刚
编审 | 周    媛
编辑 | 张    振
作者 | 付    立
投稿邮箱：1079462498@qq.com



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