安全管理 | 百日安全生产专项整治筑屏障 全员同心保平安

百日安全生产专项整治能否见效，部门牵头是关键。安全管理部作为安全统筹“总枢纽”，牵头负责法律法规转化、事故案例警示、消防安全强化与受限空间管理等模块。“我们不仅要牵头制定计划，更要跟踪整改进度，确保每个环节不打折扣。”安全管理部部长马进表示，部门建立“周督促、月通报”机制，倒逼责任落实。生产技术部聚焦工艺与防汛“生命线”，牵头工艺危害分析、装置开停车管控与工艺培训，用专业能力把风险挡在门外。设备管理部扛起设备安全“硬责任”，牵头设备卡具排查、高危作业设备风险识别。党政办公室则聚焦交通安全“民生线”，牵头通勤车管理与交通风险识别。

华泰公司以“创新形式、夯实基础、找准问题、彻底整改”为思路，多举措发动员工，让每个人都成为安全“参与者”“监督者”“守护者”。创新形式拉近距离，让安全学习“活”起来。各部门摒弃“念文件、划重点”的传统模式，把“岗位安全技能”作为全员参与的核心。畅通渠道找问题，让安全隐患“显”出来。华泰公司增加隐患排查治理、不安全行为举报排查依据模块，鼓励全员参与，将规章制度辨识用于日常检查。严抓整改求实效，让安全防线“牢”起来。针对排查出的问题，严格落实“五定”原则，比如设备卡具排查中，员工提出的“部分卡具老化”问题，设备管理部及时更换，并随机邀请提出问题的员工现场确认；工艺风险整改后，生产技术部组织员工开展“回头看”，确保问题不反弹。“员工参与整改验收，既保证了整改质量，也让大家更有责任感。”安全管理部部长马进表示。