为进一步提升装置保运车间的管理水平，攻克培训工作中的痛点与难点，近日，车间开展优秀案例及经验做法分享活动。北区电气班组长肖承亮以“班组培训管理”为主题，紧密结合班组实际工作，奉献了一场干货十足的经验分享，搭建起了一个互学互鉴、携手共进的平台。
在日常生产运维中，各班组普遍面临着培训困境：其一，设备种类与型号繁杂多样，故障代码和参数设置各不相同；其二，从说明书中查找关键数据耗时费力，极大地影响了故障处理效率；其三，传统培训方式难以让员工快速掌握操作核心，培训效果差强人意。针对这些难题，北区电气班组没有止步于困境，而是主动探索、积极破局，形成了一套行之有效的培训管理体系。
肖承亮在进行分享（柳勇 摄）
在基础能力建设方面，班组对片区内所有电动机、电动机保护器、变频、软起等设备的型号、种类、数量、功率等核心数据进行全面梳理统计，形成详细的设备信息汇总表，让每一台设备的“身份信息”一目了然，为培训工作打下坚实的数据基础。同时，班组着力提高培训质量，让各类培训部署、经验交流更具针对性和实效性。
技术文档管理上，班组创新推行“拆解－标注－警示－排版”四步工作法。对厚重的说明书进行系统化梳理，拆解核心要点，标注关键参数，增设安全警示标识，并借助可视化排版优化呈现，最终形成了参数设置操作表及图纸。这种经过优化提炼的技术文档，使员工在学习和操作时能迅速捕捉关键信息，有效解决了传统说明书查找与理解困难的问题。
班组进行培训效果验证（唐丽霞 摄）
为进一步提升学习效果，北区电气班组借助班组培训及故障处理的机会，将作业流程、参数设置、送电调试等关键环节拍摄成标准化作业视频，直观呈现每一步操作的目的与效果，使抽象的操作流程变得生动具体。员工通过观看视频，能够快速掌握操作要点，减少理解偏差，大幅提升了培训效率。
分享结束后，车间副主任张涛在总结时表示：“培训工作是提升员工技能，保障安全生产的重要抓手。北区电气班组的创新方法为车间的培训工作提供了宝贵的经验。希望各班组深入学习和推广，结合各专业特点高效开展班组培训工作”。
接下来车间会持续搭建经验交流平台，鼓励各班组互学互鉴、取长补短，共同完善培训管理体系，着力打造一支技能过硬、作风优良的高素质员工队伍，为装置的安全生产平稳运行提供坚实的人才保障和技术支撑。
监审 | 姜小刚
编审 | 何 容
编辑 | 张 振
作者 | 肖亚华
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