聚焦班组安全标准化建设
为持续夯实班组建设根基、筑牢安全生产防线，推动安全标准化班组建设走深走实，近日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开2025年安全管理标准化班组评审会。公司领导、相关部室负责人、各车间主任、班组建设专工及班组长等20余人共同参与评审。会议由党委书记、董事长唐湘军主持。
评审会上，5位班组长依次登台，围绕班组安全管理标准化创建的特色做法与实践成效展开精彩分享，亮出了各具亮点的“安全答卷”。聚氯乙烯车间3#装置丁班王强班组创新推行“四有”安全管理法，从“人员、环境、作业”三大核心维度拆解安全管理要点，提炼可落地、可验证的具体措施，让安全管理成效从“看不见的防线”变为 “摸得着的成果”；烧碱车间甲班徐荣晶班组打造“5531”管理法，在夯实基础管理的同时发力创新实践，以系统化举措牢牢守住“班组零事故”的安全底线；电解车间盐酸甲班芦君班组构建“11421”工作法，通过清晰的组织架构、精准的计划制定与扎实的风险管控，为班组安全工作筑起坚实保障；发电车间三值辅控班组李龙聚焦“两票三制”核心要求，针对作业管理、过程控制、危害辨识等关键环节，提出一系列切实可行的优化方案，进一步规范了安全操作流程；氯乙烯车间3#装置乙班创新应用“四步”安全闭环法，从班前会安全交底到现场动态管控，从隐患排查整改到事故事件复盘，以“小切口”推动安全管理落地，实现了全员安全意识的“大转变”。
每位班组长分享结束后，公司领导结合实际情况进行精准点评。副总经理刘志强结合过往参与国家安全管理标准化班组测评的经验，提出关键指导意见。
唐湘军围绕申报国家安全管理标准化班组工作提出四项具体要求，为公司后续工作划定“路线图”。
一是强化精准指导，补齐申报短板。从此次申报的5个班组审核情况来看，各班组在实践特色提炼、经验分享质效等方面仍有提升空间。各专业部室与相关车间须高度重视、全程介入、精准赋能，协助班组找准薄弱环节，切实提升申报材料质量与现场管理水平。
二是坚持借势借力，推动管理提升。各专业部室要以此次评审为契机，做到“一项工作带动多方面管理提升”，善于借势借力、整合资源，凝聚工作合力，以更高标准、更实举措推进公司安全管理工作整体进步。
三是搭建交流平台，促进经验共享。要建立健全常态化的班组经验交流机制，推动优秀班组的管理方法、骨干人才的实践成果得到充分展示与推广应用，实现“取长补短、转化共享”，积极营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围。
四是加强组织领导，全力冲刺目标。公司成立专项工作小组，由公司领导统筹牵头，专业部室协同指导审核，车间整合资源做好班组的辅导与提升工作，形成上下联动、分工协作的工作格局，全力以赴推进国家安全管理标准化班组申报工作。
据了解，自2016年启动安全管理标准化班组创建工作以来，华泰公司始终在探索班组安全管理新模式的道路上深耕不辍、实践创新，先后有23个班组、8名班组长荣获国家级荣誉，为行业安全班组建设树立了标杆。按照年度工作推进节点，公司前期已组织相关部室开展专业审核，从众多班组中优中选优，最终确定5个潜力班组进入公司级评审环节，为高质量完成2025年国家安全管理标准化班组申报与测评工作积蓄力量。
监审 | 姜小刚
编审 | 何 容
编辑 | 尕静茹
作者 | 高 伟
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