为全面完成公司2025年各项生产经营任务，提升企业管理水平，华泰公司于年初部署了基础提升、装置优化、质量提标、精益管理、现场改善、设备焕新、梯队建设、党业融合八项重点工作，成立了专项推进领导小组，并依据工作方案系统推进。近日，公司召开2025年重点工作推进会，全面总结上半年工作成效，深入剖析存在问题，精准部署下半年重点任务。华泰公司领导、各部门主要负责人及相关业务骨干参加会议。
会议现场（张振 摄）
会上，生产技术部首先通报了八项重点工作整体推进情况，从过程审核中提炼亮点、指明不足。随后，各推进小组围绕上半年工作进展、问题根源、改进举措进行系统汇报，为下半年提升工作质效提供路径支撑。公司领导对汇报内容逐一点评，对下一步工作提出具体要求。
会议指出，公司运用OGSM（目的-目标-策略-测量）管理工具，将八项重点工作拆解为48项组织策略、设立58个量化测量标准，确保每项任务“目标清晰、路径明确、标准可依”。在落地执行中，通过“过程审核”与“综合考评”双轨机制，强化闭环管理：一方面以月度动态评估、年中集中审核为抓手，对重点任务进度、成效及问题进行实时跟踪纠偏；另一方面，通过年底三维量化考评（目标达成度、管理实用性、创新贡献度），结合PDCA循环持续优化资源配置与管理流程，推动重点工作规范推进、高效落地。
会议强调，上半年重点工作虽取得阶段性成效，但对标更高要求仍需正视问题、靶向发力。全体人员须以更高标准、更严要求推进下半年工作。一是深化目标管理，强化工具应用。进一步量化管理目标，细化组织策略与行动计划，确保每项任务节点清晰、责任到人，杜绝形式化推进。二是聚焦问题整改，压实责任链条。针对进度滞后、成效不显著、跨部门协同不畅等短板，以监督激励机制倒逼责任落实，转“被动应对”为“主动攻坚”。三是双轨机制再发力，严控过程质量。各推进小组需自查整改，每月重点反馈进度偏差及纠偏措施，公司持续跟踪督办，确保年度计划刚性执行。
会议号召，全体干部员工要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，以“钉钉子精神”抓实抓细各项重点工作，为高质量完成年度目标凝聚合力、筑牢根基，全力保障全年经营目标顺利完成。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 田 甜
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