热议焦点 | 从“祝贺”到“我们的课题”

近期，华泰公司《多维创新 驱动生产稳定及系统优化 赋能老旧装置安全高效运行》管理项目，在新疆中泰创新创效总决赛中荣获管理赛道一等奖。

荣誉加持肯定，更是鞭策。当前，各部门负责人牵头组织专业技术人员、值班长、班长及广大一线员工，围绕系统化、精细化、精益化管理三大维度开展专题研讨，聚焦如何将管理系统思维转为推动岗位工作的具体课题，凝聚全员智慧与力量，为2026年装置安全运行、效益提升筑牢管理根基。

理论的价值在于落地，经验的生命力在于实践。第一期内容：小编将带大家走进各部门研讨现场，听听负责人从听取到岗位实践的转化路径，看看各部门负责人如何以管理创新破解生产难题？

生产技术部作为公司生产运营的龙头部门，肩负着统筹生产稳定、破解运行难题的核心职责。我们将汲取项目所凝练的管理系统思维，以问题为导向，强化生产动态成因的深度分析与闭环管理，穿透表面现象深挖问题根本症结，靶向制定管控措施，实施动态分类管控闭环机制，从“动态发生率、措施按期执行率、动态闭环率”三大核心指标，提升生产系统的稳定性、可靠性；其次把巡检管理作为落实安全生产政治责任的关键抓手，梳理优化巡检体系，推动巡检工作从 “粗放化” 向 “标准化、规范化、精准化” 转型，让高质量巡检成为防范安全风险、保障装置平稳运行的 “第一道政治防线”。

作为设备管理人员，我将带领设备管理团队切实扛起专业责任，在巩固既有成果的基础上，聚焦“老旧装置安全稳定运行”核心任务，加快推进泄漏治理模式向事前预防转型，持续提升设备检维修质量与管理水平，以更严要求、更实举措、更细作风保障生产装置实现安稳长满优运行目标。

创新是撬动质量管理水平跃升的核心动力，该项目蕴含的系统思维与实践路径，为质量管理工作提供了极具价值的借鉴方向。

2026年，质量管理中心将聚焦新疆中泰“质量管理提升年“工作要求，推动质量管理工作提质增效。一方面，锚定“多维创新赋能质量管控”核心方向，从流程机制、方法工具、人员意识等维度展开深度反思与探索，凝聚全员创新共识；另一方面，全面梳理现有质量管理体系，精准识别薄弱环节与优化空间，推动质量管理实现从“达标合规”到“创新赋能、驱动生产”的进阶升级，以稳定可靠的产品质量为企业高质量发展筑牢根基。

面对部分装置投用年限长、设备老化、工艺优化空间有限等现实挑战，2026年，电解车间党支部将牵头组建由党员技术骨干与班组长构成的创新攻坚小组，聚焦电解槽运行稳定性提升、降低自用碱耗、设备预防性检修三大核心任务，开展参数优化与技术攻关，着力让老旧装置焕发新活力。同时，将着力打破岗位与工序壁垒，构建“生产-安全-设备”一体化管控机制，把系统优化思维贯穿车间管理全流程，深刻践行“创新源于一线、成果服务一线”的价值理念。

作为公司生产链条关键环节，车间将聚焦多维度提升，在生产经营方面，针对突出问题，发挥党建引领作用，成立党员技术攻关小组，优化工艺参数并改造设备，保障装置常周期稳定，同时打破班组分工界限，推行“全能班组”建设，建立数据共享机制，动态调整生产计划；在安全管理方面，构建“一设备一档”风险管控体系，运用风险矩阵法分级管控设备老化、工艺缺陷等风险，引入智能化监测设备实现隐患预警；完善安全培训与应急演练机制，强化设备定期检修，防范安全事故；在降本增效方面，对部分老旧设备实施节能改造，优化换热流程，建立精细化物料管理机制，监控蒸汽、天然气等消耗；鼓励员工提合理化建议，营造全员参与氛围。

2026年，车间将树立预防管理思维，推动从结果导向向过程管理导向深度转变，梳理目标核心支撑要素，以精准指标靶向发力，牢牢把控安全生产关键环节。同时强化数据驱动能力，依托公司信息化系统，深挖管理端数据价值，通过研判趋势、对比差异、监测波动精准定位问题根源，逐步构建异常预警模型，实现安全生产精准把控。此外，建立系统风险管控体系，以“搭房子”思路构建管理框架，厘清各要素关联逻辑，排查短板偏差，靶向落实改进措施，确保装置安全稳定运行、各类风险可控在控。