大会热议 | 华泰公司领导干部热议2026年工作会议暨三届二次职代会精神

 1月23日上午，新疆中泰2026年工作会议暨三届二次职代会召开，全面总结近三年来的工作，研究部署2026年重点工作，为“十五五”开好局、起好步奠定了扎实基础。

 “工作报告主题鲜明，立意深远，让大家倍感振奋、倍受鼓舞，同时为我们后续工作指明了前进方向。报告指出，2026年是‘十五五’开局起步之年，是集团公司确定的‘质量管理提升年’。”华泰公司党委书记、董事长唐湘军表示。华泰公司将紧紧围绕集团公司“质量管理提升年”的要求与自身“安全管理提质增效”的核心任务紧密结合起来。对于化工企业而言，安全是最大的质量，是最根本的效益保障。没有安全稳定运行，一切质量提升和效益增长都无从谈起。因此，落实集团“质量管理提升年”，首要和核心的就是实现“安全质量”的全面提升。华泰公司还将坚持以市场为导向，深化产销协同，强化对标管理，专注于以产品质量提升驱动企业高质量发展。我们要把职代会凝聚的共识转化为推动工作的强大动力，牢牢把握“质量管理提升年”主线，以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动安全环保管理提质增效，以自身在绿色化工领域的稳定高效运营，支撑集团“三大核心主业”战略布局的扎实落地，为“新中泰再出发”贡献坚实力量。

 华泰公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜小刚表示，工作报告系统总结了“十四五”关键期间在风险防控能力提升、现代化治理体系构建、产业转型升级突破、精细化管理提质增效等方面取得的显著成效，并精准部署了2026年各项重点工作，为下一步发展指明了方向。作为公司专职副书记，我将切实提高政治站位，紧扣自治区国有企业“党建引领经营管理规范年”专项行动要求，持续深化党业融合实践，扎实推进“支部领题”“书记项目”两大特色载体，以党建“红引擎”激活经营发展“新动能”，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合，为集团公司续写高质量发展新篇章提供坚强政治保障与组织保障。

 “听了集团公司2025年度经营工作报告，激情澎湃。2025年集团公司迎难而上，攻坚克难，应对风险挑战，业绩逆势跃升，交出了一份高质量的发展答卷。2026年是‘十五五’开局之年，也是集团公司滚石上山，攻坚克难的关键一年。作为基层生产车间，首先我们要坚守安全生产底线，压实安全生产责任，通过高危作业管控、隐患排查治理、人员行为约束等方面，提升安全管理水平。其次作为产成品车间，我们要以质量管理提升为引领，把好质量关，从生产中的各个环节把控产品质量，努力做到零投诉。最后以精细化管理提升生产运行管理水平，从班组操作、指标控制等方面入手，做好降本增效工作。”聚氯乙烯车间装置工序长卢仁刚说。

电解车间党支部书记、车间主任刘宏表示，作为车间负责人，我将坚持四个导向，推动各项工作落地。以问题为导向，破解“卡脖子”难题，聚焦国产离子膜应用中的稳定性、能耗优化等痛点，建立问题台账，通过技术攻关、行业对标，逐一突破瓶颈，为国产离子膜的规模化应用提供数据支撑。以目标为导向，夯实安全生产基础，以“装置本质安全化、员工操作标准化”为核心目标，细化分解年度安全任务，推进设备升级、流程优化，将安全风险预判与隐患排查融入日常巡检，确保全年安全生产零事故。以价值为导向，赋能降本增效，围绕减负提效，优化电解车间操作流程，推广自动化巡检、智能监控等工具，减少重复性劳动，提升工作效率。深挖节能潜力，通过工艺优化降低电耗、酸耗，切实提升装置运行的经济价值。以结果为导向，打造过硬团队，以人才强企为结果导向，建立员工技能成长档案，将培训效果、技术攻关成果与绩效激励挂钩，打造一支“专业扎实、作风过硬、能打胜仗”的电解技术团队。