落实会议精神 | 严抓管理强根基 实干护航稳运行

维修车间党支部将党建工作深度融入现场设备管理的每一个环节，持续推动党建与安全检修工作双向融合、同频发力，通过开展“五个好标准化规范化党支部”建设工作，将党建工作延伸至安全管理、设备及检修现场管理、攻坚破难等各个环节，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用；通过创建“一区两岗三队”、开展“书记项目”“支部领题”等工作，在车间重点工作推进、难点及痛点问题破解中凝聚管理合力，让党建工作成为提升现场设备管理的红色引擎，为车间各项管理工作高效推进提供坚强的组织保障，切实以高质量党建引领车间管理高质量发展。

安全是车间管理的核心底线。维修车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理的“十二字方针”，严格落实华泰公司各项安全管理要求，通过车间安全员、班组安全员、工作负责人三级联动管控责任，细化现场安全作业标准，强化高危作业全过程监护，从严执行制度规程，从源头遏制违章行为、防范安全风险。坚持每月组织一次工作负责人培训，有针对性地开展专项实训；同时依托班前会常态化开展《电力安全作业规程》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》“安全每日学”活动，推动安全意识入脑入心，确保全年安全目标稳步实现。

根据热电装置连续运行需求，维修车间将不断优化设备管理方式，扎实推进预防性检修工作，持续提升设备稳定运行水平。严格落实设备定期工作制度，细化日常点检、定期工作等具体内容，通过常态化现场点检、隐患排查，及时掌握设备运行状况，做到隐患早发现、早处理。针对关键主设备检修后严格执行工作负责人验收、班组级验收、车间级验收的三级质量验收，层层把关检修质量，确保设备修必修好、运行可靠，保障核心装置长周期平稳高效运行。

立足新起点，奋进新征程。下一步，维修车间将持续夯实党建引领、安全管控、设备管理等工作，不断凝聚全体员工实干担当、精益求精的工作合力，全力破解管理工作中的难点堵点问题，以更加务实的管理举措、更加过硬的工作作风，扎实推进车间2026年度各项任务目标落地见效。