【集团专题】新海连市政：以“四制四化”引导“破旧立新”- 大数跨境

江苏新海连发展集团

2020-03-04

导读：2020年，根据开发区“五干”的指导精神，按照干部聘用制、职工合同制、薪酬浮动制、上岗竞争制、运作市场化、管

2020年，根据开发区“五干”的指导精神，按照干部聘用制、职工合同制、薪酬浮动制、上岗竞争制、运作市场化、管理规范化、决策法制化、风险可控化的“四制四化”总体要求，新海连市政紧紧围绕集团改革发展方向，落实相关文件精神，着力推进各项工作稳健开展，取得了一定成效。

“章”显高效，“制”规范

集团通过推进制度改革，制定修订24项制度，形成了50项制度为核心的内控制度体系，以简政放权、提高效率、加强风险、贴合实际为主要目标，针对各部门的自身职能特性有弹性的调整权限。为了调动新海连市政员工积极性，集团针对性下放采购权限，市政公司结合集团风险监督事项，有重点、有针对性地量身制定《采购管理制度》，为各工程物资采购提供诸多的便利，简化比价流程，高效提升工作效率。

定“薪”标准，“绩”产能

薪酬绩效制度改革是集团“四制四化”改革的重要内容，集团根据自身发展需要，打造“7+8”平面化、扁平化、市场化、协同化运营管理平台。新海连市政结合集团改革措施，深化薪酬、绩效标准，定方向、树目标、理重点、量细则，将考核指标分解到部门、落实到个人，做到从上到下分解，从下到上绑定。人事干部改革也促进了市政公司业务部门整合和统筹管理，大大加强了内部协调力度。双“H”晋升通道的全面落实，更进一步激发了市政公司员工积极向上的斗志，让市政公司员工的个人价值充分体现，更有干劲和动力去做好做实工作，赢得百分百满意度。

“作”风建设，“稳”落实

根据集团“六个全面六个作为”工作总体思路，新海连市政通过梳理排查内部岗位职责，操作流程，对政治纪律、工作纪律、生活纪律等方面严格提出工作要求，切实加强公司内部纪律建设，增强了员工责任意识，提高了防范化解风险的能力，规范了制度运行与监督。并与关键岗位负责人或关键工作负责部门签订了廉政风险、安全风险责任状，达到了公司和员工“双满意”、企业效益和工作成效“双提升”的良好效果。

防“疫”安全，“筑”堡垒

2020年，集团召开多次疫情防控工作部署会议，成立新型冠状防控工作领导小组，高效落实各项防控措施。为了保障打赢园林绿化工作的疫情防控阻击战，新海连市政针对工地人员流动性强、密集度高等特点，加强现有作业人员管理，及时建立现场197位作业人员疫情防控台账，制定疫情防控应急方案，有效开展防疫宣传工作，设立293条宣传横幅，有力保障人民群众和绿化项目一线人员身体健康和生命安全。

蓝图已成，大业将筑，唯有改革才能行稳致远，唯有转型才能进而有为。在这特殊的一年里，我们将继续贯彻转型发展、改革升级的理念，拿出新海连人的拼搏精神，抗“疫”前行，拿出新海连人的实干斗志，争先创优，不负朝华不负己！

【声明】内容源于网络

江苏新海连发展集团

江苏新海连发展集团有限公司，隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司（外部主体评级为AAA）。目前，集团资产总额600.91亿元，已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。

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江苏新海连发展集团江苏新海连发展集团有限公司，隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司（外部主体评级为AAA）。目前，集团资产总额600.91亿元，已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。

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