12月21日下午，新海连集团、新海诚集团召开全体中层干部述职大会。集团总经理刘坚及全体高层出席会议，集团全体员工共100余人参加会议。会议由集团党委书记陈敬阳主持。
会上，新海连集团、新海诚集团13个部门、子公司负责人结合本部门工作情况和任务，客观详实地总结了2019年的工作业绩，认真查找了存在的困难和问题，并结合开发区整体发展目标和集团承担职责，思考并提出2020年工作打算。
刘坚对各中层干部的汇报内容作出充分肯定，并结合集团现状和发展目标提出了要求。刘坚表示，现在集团还存在着改革不够到位、内部协调不够好、队伍整体能力不够高的问题，还停留在传统国企的阶段，还保留着传统思想，这些因素都不利于集团的发展壮大。今年开始，集团通过调研全市其他同级国企，结合自身实际情况，围绕“招商引资、项目建设、企业服务”三大核心目标，全面推行平面化、扁平化、市场化、协同化改革。
一是落实“7+8”体制机构，7个部门协调运作，8家子公司推向市场，减少不运作、不适合的部门和子公司，确保集团“瘦身健体”。
二是落实从“h”到“H”的人事管理机制，打通管理技术双通道，提拔优秀人才、组建专业团队，并根据员工自身水平能力，全面重新建立薪级薪档，缩小薪酬绩效的差距，打破同岗不同酬的现象。
三是落实“市场考核”的优胜劣汰机制，更加注重经济效益的考核结果，加大收入、利润、现金流的考核指标比例，严格实行工作责任制，凭效益说成绩，全员参与、严格考核。
四是落实“全方位、全面化”的内部管理机制，继续推行制度建设和制度梳理，从根源上把控集团工作流程有规矩、合法律、高效率;强化风险意识，切实做到想在前、做在前;营造良好的企业文化，充分发挥工会作用，创新文化建设方式，以员工喜闻乐见的形式调动积极性、强化向心力。
刘坚强调，2020年，我们将迎来自贸区建设起步年、“高质发展、后发先至”三年行动计划全面检验年、“十三五”规划收官交卷年、全面建成小康社会决胜年，为此，我们更要敢破敢立、敢闯敢干、坚定信心、下定决心，把握机遇和挑战并存的时机，甩开膀子、迈开步子、俯下身子，系好鞋带、轻装上阵，为开发区高质发展、集团转型发展奉献己力。