一是要始终牢记自己的定位。人力资源部是“引擎”、风险控制部是“紧箍咒”、综合部是“心脏”，三个部门是集团内控管理的核心“三要素”。作为作风效能建设活动的“主角”，要有主动意识和先锋意识，要在作风效能建设活动中搭建好“大纲”、明确好“方向”、铺垫好“剧情”、撰写好“结尾”。人力资源部要发挥集团党委的带头作用，从党的层面和高度引导作风建设。风险控制部要强化督查、纪检、内控机制的建设作用，树立典型、正风肃纪，完善督查问责制度。综合部要落实重要事项的督促作用，重点任务要统筹，日常工作要细致，对作风建设工作提前谋划、及时配合、高效监督、有序收尾。
二是要始终牢记自己的任务。对于集团出现的不良风气要露头就打、强化问责，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。三个部门要牢记任务，细化问责制度，奖罚分明、惩戒有据。该黑脸时要黑脸，该出汗时要出汗，该予以批评的必须开口，该予以指正的必须行动，不要想着做“老好人”和“和事佬”。要结合开发区“六个一流”的行动指标，全力打造集团优良作风。
三是要始终牢记自己的使命。作风建设永远在路上，要随时“朝前看”，定期“回头看”，继续排查不足、整改问题，进一步巩固作风建设成果，把作风建设持久化、长效化。思想决定动作，要让集团每一位员工都思想健康、作风健康，以积极、效率、高质的工作态度开展工作，比学赶超、争先创优，为集团的转型发展打牢思想和作风基础。
