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【园区运营】严防控、抢时间、抓进度:高科公司“克疫”复工保民生

【园区运营】严防控、抢时间、抓进度:高科公司“克疫”复工保民生 江苏新海连发展集团
2020-03-12
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导读:港馨花园二期A、B区是高科公司2020年度在建的重点民生工程,项目建设进度直接关系到开发区猴嘴街道棚户区改造
港馨花园二期A、B区是高科公司2020年度在建的重点民生工程,项目建设进度直接关系到开发区猴嘴街道棚户区改造数千户居民的安置居住。疫情期间,高科公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,全员积极筹划、奋力推进,排定推进时间节点,挂图作战,逐项突破,奋勇争先,全力确保项目进度。
精心谋划保进度
春节前,高科公司即做好了“撸起袖子加油干”的准备,针对港馨花园二期项目做了多方位的谋划工作。结合项目B区已进行桩基施工,综合考虑桩基施工基本均为本地工人的情况,以及后续地下室土方开挖、地下室底板施工等工序,预定了节后初五管理人员即到位、初七即全面复工的时间计划,以合理避开雨季施工土方和地下室底板的不良时间段。针对项目A区已经完成施工单位和监理单位招标的情况,节前与施工单位对接围墙和现场临时指挥部的建设工作,为节后复工创造条件。
应对疫情不懈怠
突如其来的疫情给全国各项工作按下了“暂停键”,港馨花园二期项目节前做好的周密计划也受到了巨大冲击。在疫情面前,高科公司也有纠结、也有困惑,但从未畏惧,全体项目管理人员坚信疫情终将消退,复工不会遥远,并结合项目开展需求,迎难而上积极谋划对策。公司项目管理人员主动取消假期或缩短假期,回到项目属地进行隔离,为疫情后复工做准备,同时,采用微信、电话等方式沟通项目参建单位,鼓励其做好项目管理人员和工人情绪安抚工作,提前筹备复工所需防疫物资和施工生产物资,争取在疫情防控政策允许的时刻第一时间冲上前,抢回因疫情影响造成的工期损失。
全面复工保民生
2月末,全国疫情防控工作逐步向好发展,高科公司也紧盯复工复产政策,提前做好复工复产准备及资料填报工作,在全体人员的积极努力和上级单位的沟通配合下,高科公司成为区内房地产开发行业第一批次完成项目复工审批工作的单位之一。
紧抓项目复工,先行疫情防控,高科公司项目管理人员在做好项目管理员、安全员、技术员的同时又有了疫情防控“网格员”身份。按照疫情防控预案,开展对施工人员、施工班组、施工单位“三级”防控管理,严防严控,重点监管施工现场食堂、施工现场及办公聚集场所。为使防控工作落实到位,高科公司现场仅有的6名管理人员全面“铺开”在近40万平米的施工现场,坚持早中晚重点检查,全天候监管,慎终如始地做好疫情防控工作。

做好疫情防控和复工复产,是一场“大战”,也是一次“大考”。面对双重考验,高科公司将大力弘扬“五干精神”,助力项目快速恢复建设进度,把落下的进度抢回来,把计划的进度保持住,力争在总建设进度上实现超越。

登记进入现场

加班人员测量体温

食堂做好防护处理

现场车辆进行消毒

【声明】内容源于网络
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江苏新海连发展集团
江苏新海连发展集团有限公司,隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司(外部主体评级为AAA)。目前,集团资产总额600.91亿元,已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。
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江苏新海连发展集团 江苏新海连发展集团有限公司,隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司(外部主体评级为AAA)。目前,集团资产总额600.91亿元,已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。
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