【重要新闻】新海连集团召开一季度经营形势分析会- 大数跨境

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【重要新闻】新海连集团召开一季度经营形势分析会

江苏新海连发展集团

2020-04-29

导读：4月28日，新海连集团总经理刘坚主持召开集团一季度经营形势分析会，研究讨论集团各子公司、部门今年以来各项工作

4月28日，新海连集团总经理刘坚主持召开集团一季度经营形势分析会，研究讨论集团各子公司、部门今年以来各项工作开展情况和KPI指标完成情况，并对全面抓好二季度承上启下的关键点进行再动员、再部署、再落实。集团领导班子成员、全体中层干部及各级主管参加会议。

会上，新海连集团各子公司、部门负责人首先以PPT形式汇报了一季度指标完成情况及“作风效能建设月”落实情况。集团班子成员对各单位汇报情况进行了点评。

刘坚就汇报情况和一季度工作情况发表重要讲话，充分肯定集团各子公司、部门在疫情期间取得的优秀成绩，高度认可融资工作创下“首单、新低和最长”；金融服务实现“增值、帮扶和提升”；实体板块做到“抢时、安全和延伸”；内部运营点题“服务、创新和提效”。他指出，要守正创新，切实贯彻“五个一”“六个全面六个作为”，以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，拓市场、促改革、强管理、提质效、防风险、保稳定。要谋篇布局，回顾好1月至3月开展的改革工作、理顺优化的治理结构、举办的作风效能建设月活动，明确完善法人治理结构和做好“资产盘活月”活动的任务。要深度融合，让集团的管理、业务、思想、文化多方面融合，从而产生凝聚力，从而创造激情和干劲，在变化中加快提升，在融合中加快发展。

刘坚强调，下一步工作中，指标任务需进一步优化，要“跳起来摘桃吃”，而非踮踮脚、抬抬头，要实事求是、有的放矢，打破“小进则满”和“大跃进”思想；要让任务“有干头”，压力“有来头”，成绩“有盼头。绩效考核需进一步压实，考核依然有打“和气牌”和“友情牌”的现象，要严格执行考核工作，严加落实奖励和惩罚，严密保障人事、薪酬、绩效三位一体的内控机制，发挥考核的导向作用。作风建设需进一步延伸，作风效能建设活动必须作为集团的长效机制，定期开展“当下查”，定期做到“回头看”，定期实现“互督促”，净化思想，凝聚力量，从精神和作风层面为集团转型发展和实体化运作打牢基础。

刘坚要求，2020年是不平凡、不稳定、不可测的一年，是“非常时期”，集团全体员工应珍惜现有工作、踏实奋进、共同努力打造“实力、品质、实干、正气”的新海连。一方面，非常之时要尽非常之责。集团上下应警觉“双过半”、抓好二季度这个承上启下的关键点，对照全年的目标任务稳步推进。一方面，非常之时要有非常之举，要确保抓品质、抓效益、抓安全、抓管理，4月开展的资产盘活月进度偏后，要做好重大资产包办，同时，招商工作也要统筹协调、谋划方案，明确任务、节点、措施，及时开展相关工作。一方面，非常之时要压非常之实，要咬定青山不放松、坚决办好自己事；要变中求新、变中争先；要逢山开路、遇河搭桥；要解放思想、敢于争先；要有创新的锐气，因时因事调整策略，越是艰难越向前，为赢得高质量发展与疫情防控双胜利而奋斗。

【声明】内容源于网络

江苏新海连发展集团

江苏新海连发展集团有限公司，隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司（外部主体评级为AAA）。目前，集团资产总额600.91亿元，已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。

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江苏新海连发展集团江苏新海连发展集团有限公司，隶属于连云港市政府出资设立的市属国有独资公司—江苏新海连控股有限公司（外部主体评级为AAA）。目前，集团资产总额600.91亿元，已基本形成资本、新能源、数字经济、资产管理、现代服务、对外贸易等七大业务板块。

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