

集团董事长、总经理刘坚发言
要打造实力新海连,必须基于集团自身实打实的“硬本领”。
集团“十四五”的总体产业板块规划就是“1+7+N”的经营布局。“1”是指“新海连集团”这个整体;“7”可拆分为“4+3”,“4”是新海连房地产、新海连物业、新海连市政公用、新海连金融,“3”是新培育的新海连自贸、新海连文旅、新海连现代服务业;“N”是指与“4+3”产业板块相关联的市场竞争主体。有了方向,则需详细找准找好发展目标和定位,各权属公司大战略、大行动要切实贴合,要打好“稳固极”的“阵地战”、打好“稳定极”的“升级战”、打好“成长极”的“突破战”。
要更进一步深化体制机制改革,更上一阶提升市场运作水平,更深一层重抓项目统筹建设,更高一位优化环境竞争能力。
品质是成就品牌最重要的因素。要用高品质建设擂响新海连品牌,用新海连品牌吸引高品质力量,强化进入市场、强势竞争、赢得效益的必要循环,主要实现高质量、高效率、高水准发展。
高质量发展。产业结构合理、经济效益显著、战略目标清晰、发展风险可控、员工幸福感强。高效率发展。必须做到政令畅通,执行力强,统筹协调能力强,协同发展能力强,实现目标、文化和企业核心价值观的统一,总资产周转率、利润率、投资收益率等各项指标运行效率良好。高水准发展。高水准就是要保持行业、项目的竞争优势,对标先进争第一,在管理能力、创新研发能力、市场开拓能力、运营管控能力等方面持续提升。
牢牢抓好党的建设和作风建设,以应对市场化需求,让党的引领提士气、作风管理增硬气,树立属于新海连的正气。




4位负责人作表态发言
员工们以“云会议”形式参与

