刘坚指出，当前国内疫情形势拨云见日，但国际疫情发展日渐波谲云诡。近日来，受疫情影响，国际金融市场持续动荡、产业布局加快调整、各类政策密集出台，新海连集团上下要密切关注宏观形势变化，以认真学习、贯彻落实尹常委最新讲话精神为主线，抓机遇、谋发展、促转型，用五个“再加快”，跑出集团改革发展加速度：
一是扬鞭奋蹄再加快。扬帆正是风起时，面对当前风起云涌的国内外经济情势，集团全体员工要尽快树立“风口”意识，提高嗅觉闻风而动，奋力奔跑乘风而上，增强本领御风而行，抓时代机遇促转型发展。
二是招商服务再加快。要利用自身资金优势、信息优势，探索市场化招商新路径；要善作善成、综合施策，创新项目服务新思路。
三是产业转型再加快。各分管领导、各业务板块要脑筋转起来、屁股抬起来、脚步动起来，瞄准各自领域的新产业、新业态、新动向，尽快选定研究课题，找准学习对象，深入外出调研，把问题、困惑带出去，把思路、经验找回来，为集团下一步产业转型校准向、探好路。
四是金融创新再加快。近期集团将逐一拜访市内各金融机构，登门学习政策信息，了解市场动向，寻求合作契机，借力外脑打造更多、更好的金融创新项目，助力园区产业发展。
五是深化改革再加快。要继续推动体制机制改革，强化顶层设计，谋划措施路径，创新人才引进、聘用机制，用好的待遇、活的办法，把有才华、有资源、有理想的优秀人才请进来，以引才之水灌发展之花。
刘坚强调，2020年是新海连集团保障改革转型落地执行的开局之年，也是集团实施新一轮战略规划、推进转型发展的关键之年。集团战略规划谋划得好不好、改革转型成不成功关键看今年，要牢牢把握国企改革核心要求，认清形势、抓住关键、精准施策、稳中求进 ，以深化改革转型开启集团高质量发展之路。疫情对企业的发展既是挑战也是机遇，一些传统行业受冲击较大，很多企业尤其是中小企业将面临资金链断裂、供应链断裂的危机，而智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力。对于集团来说，房地产、场馆、物业等行业均受不同程度的冲击，但疫情过后部分业务也会迎来良好的发展机遇，需要客观分析研判疫情影响的不利因素和有利机遇，思考疫情过后新商业业态和商业模式，在新兴产业中寻求生机。疫情结束后旅游消费等行业将迎来一波爆发式的触底反弹，需要提前谋划，抓住疫情过后消费契机以及新商业业态出现带来的机遇。