11月26日，新海连集团召开2025年工作目标部署会。集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。
会议传达了区2025年工作务虚会会议精神，对集团2025年区重点任务“1111235”工程和集团产业提升“123570”工程目标任务进行部署。
其中，集团2025年区重点任务“1111235”工程为“固定资产投资10亿元、招商项目开工落地10个、新增规上服务企业10家、总部经济税收1亿元、大宗贸易额20亿元、外资到账3000万美元、新引进外贸额5亿美元”；集团产业提升“123570”工程为“重点项目推进10项、融资到账200亿元、营业收入30亿元、项目融资落地50项、资产盘活7亿元、安全生产与廉政建设0风险”。
刘坚指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，集团要紧紧围绕开发区工作目标任务，认真研究部署工作计划和项目安排，通过“制定目标、分解任务、难题会办、跟踪督查”4个步骤，形成闭环，确保完成年度目标。要进一步解放思想，一方面紧盯区内存量资源，深入挖掘商机和创新点，与开发区同频共振；另一方面积极与外部单位建立全方位、深层次的合作关系，实现互利共赢。
各子公司、部门要围绕“1111235”和“123570”两大工程，积极谋划创新工作，细化任务分解。坚持“一项工作、一名领导、一个单位、一项措施”的原则，各高管签署工作责任状，以上率下抓好落实，为全年工作保质、保量、按时完成奠定坚实基础。
围绕项目建设、招商引资、外资外贸等重点工作任务，健全专班机制，按照定目标、定任务、定领导、定奖惩的“四定”原则，分管领导带领专班明确目标任务，细化时间节点、计划措施。同时，建立“红黄绿旗”机制，定期召开过堂会和推进会，对各专班工作进展进行全面梳理和总结。
要牢固树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，差异化设置考核指标和权重，精准制定工作优劣“判定标尺”。要建立健全激励机制，把落实推进成效作为考核奖惩、干部评价和使用的重要依据，在集团上下营造高效务实、奖优罚劣的干事创业氛围。
供稿：曾善萍
审核：沈跃宽
发布：曾善萍
