新海连集团完成首次服务类履约评价考核

 各相关业务部门通过分析服务类业务类型与内容，制定相关考核评价标准，通过业务经办人与单位负责人共同评价打分，集团分管领导审核的方式，形成各自考核评价材料，并撰写了履约评价考核报告，重点分析近期业务开展过程中存在的问题以及下一步服务类业务开展的现实指导意义，通过分析考核，让结果发挥考核“指挥棒”作用，促进集团服务类业务水平不断提升。

 下一步，集团风险控制部将牵头对全部考核结果进行分类汇总整理，建立集团合格供应商库系统，采购业务结束后业务部门经办人须对履约情况进行客观公正评价，评价结果将纳入供应商管理体系，推动构建集团信用体系，实现“守信者受保障、失信者受惩罚”的目标，共同推动集团管理工作再上新台阶。