新海连集团召开招商引资春季“百日攻坚”总结暨夏季“百日攻坚”启动大会

各相关单位要正视春季 “百日攻坚” 阶段性成果，系统开展复盘工作，将活动中的优秀经验做法固化为长效机制。一是强化目标导向。对照夏季“百日攻坚”任务，要进一步细化分解指标，逐级传导压力、层层压实责任，以冲刺姿态补齐短板弱项，确保目标任务高效推进。二是深化精准招商。围绕产业场景与上下游产业链延伸，靶向招引强链补链项目；聚焦现代服务业、资产管理等集团优势业务领域，拓展优质项目资源；以贸易招商为突破口，构建多元化招商格局。三是坚持闭环管理。针对春季“百日攻坚”活动中存在的问题，紧盯重大项目突破，建立“洽谈-签约-开工-纳统” 全流程跟踪机制，久久为功、紧盯不放，强化开工项目转化效率，确保项目及时高效入库纳统，推动招引项目实现质量与规模双跃升。

一是聚焦“招大引强”，提升项目能级。要深入研究产业链图谱，精准攻坚世界500强、行业龙头、独角兽、专精特新“小巨人”及核心技术项目。强化项目准入评估，突出投资强度、产出效益、科技含量、环保等标准，引进优质高效项目。二是聚焦“快推快进”，加速转化见效。对重点在谈项目要“挂图作战”，明确责任人、推进路径和签约时限，实行“日跟踪、周调度、半月通报”机制。对签约项目持续深化“一个项目、一名领导、一个专员、一抓到底”包保机制，做好从签约、注册、开工、建设到投产、入库的全流程跟踪服务，确保开工项目“应统尽统”。三是聚焦“机制优化”，强化协同作战。要加快推进招商引资工作机制和招商引资激励方案落地，明确招商引资工作全流程、各环节的具体对接人和责任部门。各招商队伍要加强与区有关部门的信息互通、资源共享和项目共推，拓展项目渠道。

一是有“闯”的锐气。要将战略性新兴产业作为主攻方向，重点瞄准单体投资10亿元乃至50亿元以上的重大项目，主动研究先进地区、外部优秀单位的成功招商案例和经验做法，积极对接项目方，力促优质项目落地开发区。二是有“干”的担当。集团领导班子成员要率先垂范，牵头包保重点在谈项目，负责对上沟通协调，牵头解决难点问题。中层干部既要冲锋在谈判一线、项目现场和服务前沿。对定下的事项、看准的项目，必须一抓到底。三是有“专”的本领。各招商团队及人员要持续深化产业政策、科技前沿、市场动态、谈判实务等专业知识学习，不断提升专业化招商能力，从各地招商引资宣传信息中捕捉线索、挖掘资源，精准研判项目与开发区、集团发展的匹配度，对契合项目主动出击、高效洽谈。