4月为新海连集团“成本管控月”，集团综合部积极响应集团党委战略部署，立足部门职能，聚焦关键环节，通过强化宣传引导、盘点库房资源、严控采购成本、推动数字化转型等多项举措，强化全员成本管控意识，为集团高质量发展保驾护航。
成本管控，意识先行。综合部通过悬挂“凝心聚力降成本，开源节流增效益”等主题横幅、张贴节约标识、推送电子倡议书等形式，营造集团全员"人人讲成本，事事为效益"的参与氛围。
组织相关人员对库房物资开展“地毯式”清查，通过分类登记、核对台账、标识更新，日常办公用品计划削减20%，全面推动盘活闲置办公资产，实现"沉睡"向"流动"的转化。
针对办公用品、后勤服务等高频采购项目，细化需求清单，扩大供应商比选范围，并引入3家优质供应商竞争报价，实现采购费用缩减约20%，确保办公耗材采购成本与效益双达标。
全面推进集团信息化办公系统搭建工作，预计于下半年在集团范围内全面上线运行，将实现纸张消耗减少40%，进一步节约集团办公用品消耗、提高工作效率。
持续深化成本管控长效机制，综合部成立检查小组，对大楼办公室的长明灯、晚空调、夜电脑等人走电未停情况进行专项检查，并进行动态评级，确保办公区域能源消耗有效减少。
供稿：曾善萍 陈俊杰
审核：沈跃宽
发布：陈俊杰
