四季度是“定全局、保全年”的收官阶段，也是明年工作“起好步、开好头”的关键节点。随着四季度决战序幕的拉开，新海连集团各子公司第一时间响应集团“大干四季度 冲刺保全年”动员会精神，立即行动、周密部署，以决战姿态奋力冲刺，确保圆满完成年度目标任务。
资产销售公司召开“大干四季度 冲刺保全年”专题会议，围绕冲刺全年目标，明确三大要求，一是充分解放思想，锚定发展方向。将营销思维贯穿业务全程，厘清“经营”与“管理”的互补关系，经营聚焦外部市场、战略方向与资产效益，管理侧重内部资源整合、成本控制与效率提升，要求全员既要定好目标，更要抓实落地；二是坚持市场化导向，主动“走出去”。打破“坐等客户”模式，坚决执行“走出去”战略。建立“强考核、强激励”机制，将目标分解至个人并动态督查；三是整合资源优势，激发全员主动作为。将自身及周边资源转化为业务拓展动能，强调在国企平台优势下，全员需通过提升专业能力实现成交突破，既要为企业创造营收，也要实现个人价值成长。
现代服务公司召开大干四季度动员部署会。会议强调，一是抢抓机遇促发展，提质增效强动能。要牢牢把握全年收官窗口期，各条线紧密协同，加快能源平台搭建及储能项目建设进度，聚焦餐饮品质与成本“双提升”，持续优化菜单结构，强化应收账款清理，持续完善制度体系建设、科学编制2026年预算，助力公司资源配置更加高效合理。二是压实责任抓安全，稳中求进筑防线。要扎实开展节后复工复产安全检查，重点关注光伏施工项目风险排查，持续推进建筑安全隐患“回头看”。同时，启动新海连大厦消防安全标准化建设，完善设施、更新设备、规范标识。三是比学赶超树标杆，决战决胜勇争先。领导干部要带头示范，各部门协同发力，形成“人人有目标、个个在冲刺”的浓厚氛围，汇聚起决胜全年红的强大合力。
高科公司召开“满弓紧弦 全力冲刺四季度”动员大会，总结前三季度工作、剖析短板弱点、指明四季度攻坚方向与转型路径，号召全员以“拉满弓 紧好弦 续足力 收好官”的姿态冲刺年度目标，为2026年开局筑牢根基。一是抓项目，追指标，强管理，上台阶。扭住各项考核指标，充分挖掘合作单位资源进行招引项目；优化组织结构，成立成本合约部，积极推进项目全生命周期管理，公司管理再上一个台阶；二是有问题，找堵点，多剖析，好改变。扎实开展谈心谈话，通过每周一课”“走出去”等方式全面提升团队能力；三是拉满弓，紧好弦，续足力，收好官。加速推进各项目建设与景观提升，聚焦运营扩大营收，以“严、实、细”标准严守安全底线。
市政公司组织召开“大干四季度，冲刺保全年”专题工作部署会议，要求各部门协同发力，紧盯节点、攻坚克难，推进重点项目落地与日常管理提质。会议围绕年度KPI指标，共同研判形势、明确责任，凝聚攻坚合力。综合部聚焦虎山光伏项目进展与限制因素；工程业务部、全区管养部等部门就营收目标、项目结算等内容详细说明；招标采购部、安全管理部等部门对采购流程、安全生产等工作作出具体安排。同时，积极探讨智慧市政、医养结合、循环产业等创新业务方向。
资产公司召开“聚力攻坚四季度 资产担当勇争先”动员会，全面响应集团大干四季度精神，对四季度各项工作进行了系统部署。一是强化管理效能。全面加强制度和作风建设，对待办事项实行星级分类管理，按照轻重缓急明确办结时限，综合部作实行实时跟踪问效，确保“事事有回应、件件有着落”，提升公司工作执行力和落实效率。二是聚焦资产运营。针对主责主业，公司秉持“应租尽租、应售尽售、应融尽融”原则，坚守国有资产安全底线。将以中华药港为突破口，针对性开展招商引资，同时，加快药港三期工程建设进度，同步推进酒店、人才公寓、文体中心三大项目落地，及时开展资产点升级改造工作，提升资产品质和价值。三是拓展营收渠道。充分发挥纳新公司的平台优势，进一步深化合作关系，加大资源导入力度，不断拓宽业务发展空间，培育新的利润增长点。大力推行全员招商、全员营销战略，将招商引资融入资产运营工作，努力扩大公司营收规模，确保全年目标的顺利实现。
股权公司组织召开专题会议，聚焦四季度重点工作，明确三大重点方向，一是全面实施“走出去”发展战略，以上海和苏州为支点，精准围绕长三角地区，聚焦金融、招商、贸易、投资、资产盘活等方向，抢占发展高地，打破区域壁垒。二是全力冲刺年度目标，紧盯产业链头部企业和优质项目，加速推动在谈项目签约转化，签约项目落地见效。三是拓宽优质信息来源，强化外出招商的精准对接与辐射效应，促进资本与市场资源的有效联动，扩大项目来源渠道，做到目标明确、计划周密、节奏有序。
目前，股权公司首批外出人员已奔赴上海开展企业对接与项目考察工作，力争通过计划周密的外出拜访，为集团实现全年目标任务贡献力量。
招商公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，制定专项行动方案，围绕总体目标，四季度重点开展“在谈项目促签约、签约项目促落地、存量企业促增资”三大攻坚行动，确保招商引资质效双升。一是主动出击“走出去”，聚焦长三角地区，对上海、苏州等重点区域，驻点招商；二是精准出击“请进来”，围绕主导产业，精心策划1-2场高质量的小型化、精准化招商推介会或企业家沙龙；三是带队出击“精准招商”，主要领导亲自挂帅，奔赴产业前沿阵地。目前，招商公司负责人已“带队出击”，奔赴上海、苏州、深圳、长沙等地区精准招商，布局高端制造，落实新型材料等主导产业落户我区。
