班组优则车间优 班组强则企业强 ——质量管理中心组织召开班组建设推进会

为推进车间班组建设工作，提升班组建设能力，夯实班组建设基础。2月9日下午，华泰重化工有限责任公司（以下简称“华泰公司”）氯碱厂质量管理中心在三楼会议室组织召开班组建设推进会，会议由车间主任侯迎利主持，党建人力处主任工程师张志升、车间主抓班组建设领导鲁学正、班组长及员工代表共计30余人参加会议。

会上，车间与各班组从不同角度，对在班组建设工作中的思路、主要做法、当前班组存在的问题、需要改进的方面等情况做了深入交流和探讨。大家一致认为，通过一年的班组建设强化管理，车间及各班组在华泰公司氯碱厂的整体安排、指导下，班组建设水平显著提升。2017年质量管理中心通过精易实践在车间、班组的推进、落实，车间基础管理水平明显提升，现场环境显著改善，“多面手”高技能人员明显增多。各班组也在不同阶段根据班组自身特点，利用不同载体提高班组自我管理水平，通过开展安全小卫士、金点子达人、结对帮扶、练评测活动、岗位练兵以及班组文化建设等工作，提升了班组成员的素质和凝聚力，发挥班组的效能。

会上，侯迎利强调，车间班组建设工作在2018年还需从以下四个方面下功夫。一是通过近十年的班组建设工作，中心已基本形成自我品牌和文化，但各班组还需在此方面下功夫。2018年车间将帮助各班组根据自身特点、优势，结合精易管理、八大机制、日常管理等，通过群策群力，明确班组未来发展方向，提炼出班组品牌。二是车间将广搭赛台，以吉尼斯绝活活动为抓手，全员学习日为依托，与车间级岗位练兵紧密结合，通过八大机制的有效植入，全面提高全员技能水平，为培养“多面手 ”全能技术人才奠定基础。三是持续开展精易十大课题在车间及各班组的推广及应用，不能像“狗熊掰棒子”实践这个丢弃那个，变成一场“无用功”，要根据实际情况实效开展，真正把班组建设的成效体现在安全生产，提升基层管理水平，完成全年各项任务目标上来。四是各班组要明确目标和方向，通过多种形式有重点、有特色地开展班组活动，以形式促实质，车间也将组织各层级的兑标活动，让大家走出去，萃取更多知识、经验和亮点，通过学习、交流、借鉴，使班组各项工作能达到新高度。

正所谓“上面千条线，下边一根针”，班组建设工作就是对“人”的建设和再造，最终完成 “文化”建设和传承。班组作为基础管理工作中的最小执行单元，班组优则车间优，班组强则企业强。2018年质量管理中心将更多的为基层一线员工，提供更多、更大展现自我的平台，让“愿意”干和有“意愿”干的员工得到更多“实惠”。只要你愿意没有什么不可能！新目标、新征程2018请大家一起携手前行，为打造一支技术全面、创新力强，和谐凝聚的质量旗舰团队而奋斗！