初春乍暖的时节里，收获最多的是希望，正像那枝头顶出的嫩芽，渲染的不只是自己，而是整片春意。至于说到班组建设，我想也应该如那抹绿色一般，通过无数的个体来打造出整体的绚丽。
随着五年来，班组建设，这四个字已不再陌生，他以一种“观念变天地宽”的新思维方式，影响着、改变着每一位华泰员工的思想、行为、意识。如今记者参加了《2017年精益与品牌模式深化发展》培训活动，使记者更加深刻感受到班组建设，带给班组员工的改变。更加深刻认识到，班组建设重要性和前瞻性。学习培训不是天天有，鸡年到,莫让机会“机不可失，失不再来”。
课间休息时，记者和“北京八九点公司”，王久海王老师聊了起来，他说：“首先简单回顾，这几年‘班组建设’做了什么。有四个阶段，第一阶段；引入‘三大技术’比如其中‘人本激活技术 ’，应用了‘八大机制’和‘三大平台’。第二阶段；‘组织学习技术’引入‘一教两示范，师范班、示范岗’，应用‘三个方法、案例法、小课法、兑标课法’。第三阶段；也是现在正在实施得阶段，引入一些精益改善工具‘PDCA’‘5M1’、‘5W1H’‘5S’‘TPM’‘QC’就是在保证安全生产下，也要提高精益管理水平。2017年是班组建设精益与品牌模式深化发展年，将从四个方面工作来抓。第一，持续推进去年精益九大基础管理模式，深入实践与兑标转化工作。第二，建立生产革新训练营。第三，建立金牌教练评选机制。第四，班组长管理技能大赛。通过四年的班组实践，有了变化，通过群策群力，不断努力，一分耕耘一分收获，最后得到了国家单位、自治区领导的认可。不过这些骄人的成绩，也已是昨日的篇章，希望在后续的班组实践过程中，各位管理者包括全员，不要骄傲，不要忘记初心，持续参与、勇于实践、把班组建设的越来越好，把企业建设的越来越好”。
培训学习现场还有一支参加了两次学习的娘子军队伍，问起她们“为何一次课听两遍”？质检中心政工员张薇说：“每一次听课，都会带来不一样的感受，第二遍，更加、加深对这些管理工具、方法的理解和应用。对于今后工作中怎样去深化、怎样持续推进、怎样和班组一起去实践，对我有很大的启发和帮助，效果当然会不一样。这样的班组建设培训机会很难得，机不可失，失不再来。”
电解车间毛莉莉说：“培训中，教了新的工作方法，这些方法，为我们以后精益深入实践，提供工具支持。第二次听理解会更透彻，掌握运用起来更有自信。思想的束缚是阻碍改变最大的障碍，如果思想总是套路化，某守陈规、不能求新求变、甚至没有勇气，只有被束缚不前。所以要敢于出格，勇于破格。思想是最有利的精益工具，思想养份来自不断学习，培训是员工最大福利，学习所获得思想知识将受用终身。”
小时候老人们常说：“一寸光阴一寸金”。机会，只有一次，面对人生，一个人所拥有的机会，何尝不是只有一次呢？也许就是那一次的培训，能让你发现平凡的你，也可以出彩。也许就是通过培训，老师的一句话，就改变了你的一生。好好把握自己的人生、把握自己的机会吧，因为时不待我，机不再来！
（本报讯/华泰氯碱厂 薛雅文）