班组风采 | 改善创新 看电仪车间南区电气班组怎么做？

“很荣幸继续获得8月改善之星，就自己对改善的认识分享一下，希望能帮助到大家。我觉得改善就是能使原来的工作状况变得好一些，那么平时工作中要多留心那些不方便操作的、存在安全隐患的、能减少劳动量的工作，然后都记下来多琢磨怎么才能解决此问题。只要做个有心人，可改善的地方很多。”这是电仪车间南区电气班组8月27日早会上对8月改善之星蔡腾举的精彩分享。

班组创新改善是一项需要全员参与的工作。根据班组建设推进的要求，电仪车间近两年来持续不断的深入开展改善工作。南区电气班组制定每月上报车间的改善指标不低于4条，同时提高个人创新奖励，给所在小组积分形成连锁，班组每月评出一名改善之星。通过班组一系列的改善制度出台，班组员工的改善热情骤增，1-7月份总共申报改善创新48条。例如1#2#聚合、3#汽提、3#回收压缩等厂房照明昏暗，给夜班人员操作留下隐患。通过班组人人争当创新之星的改善热情，改善厂房照明工况被提上改善之榜。为了节约采购周期和采购成本，蔡腾举主动提出由他负责将废弃的旧灯罩加上LED灯线这一改造，通过修旧利废改造就是一盏使用寿命长、灯光充足的新灯具了。利用停车检修机会蔡腾举用两天时间维修更换防爆照明灯具15盏，节约成本近两万元。

班组长马忠林说：“南区电气班组通过合理规范改善管理制度，班组员工改善热情非常高，基本每月都超额完成指标。作为班组长就是要让这项工作持续开展下去形成常态化。我会随时根据实际情况调整奖励机制，为班组创新改善工作提供动力。”

改善是一种文化，需要一个良好的氛围来烘托开展；改善是一种意识，需要长期在生产现场的积累和感悟；改善更是一种创新，需要发现解决问题的智慧和坚持。南区电器班组通过不断地改进，技术指导与奖励机制双管齐下，使得班组人人有创新、事事可创新。通过不断地挖掘装置的潜能、优化生产装置、降低生产成本、改善操作环境等方面下功夫，相信这些小小的改善实现一定能产生巨大的经济效益。