创新是活力之本，班组创新是企业创新重要组成部分，是企业创新的基础和基石。新疆中泰集团华泰公司倡导创新人人可为，创效事事可做，而企业创新的动力源泉在基层班组，班组的创新从改善做起。2018年华泰公司班组改善氛围、改善动力、改善成果再创历史新高。
华泰公司自2018年完善出台“全员精易改善工程”实施方案后，班组改善成果发生了质与量的变化。据统计，2017年一季度班组改善提案通过36项，2018年一季度班组改善提案通过78项，同比增长116%，2018年二季度提案数量达238项，环比一季度增长205%，内容涉及隐患整改、降低成本、技术创新、管理改善等，这些可喜的变化与成果与华泰公司多年来坚持创新在基层、改善在基层的理念与重视是分不开的，这些成果的背后又有哪些举措呢，请跟随笔者一起了解车间、班组如何推动与实践的。
华泰公司班组建设专工高伟告诉记者，2018年对公司班组改善实施方案进行优化，拓宽了班组改善范围、优化了审批流程、完善了奖励机制等一系列举措。各车间按照全年改善实施方案，形成车间转化实践行动计划，为班组全员改善实践奠定了广泛的基础。
聚氯乙烯车间制定了全年“人人都是革新者”实施方案，明确了指导思想与实践目标，成立全员改善小组，采用技术管理人员与班组结对帮扶的管理机制，给班组制定指标与任务，通过管理绩效与机制结合双管齐下有效促动班组改善实践落地。烧碱车间以标杆带动方式全面推进班组改善，大力开展“一装置一标杆，一带一推进”活动。每个装置评选出改善示范班组，将标杆班组与管理技术人员接帮带对子，采取纵横帮带，纵向带标杆班组，横向带其他班组，责任联带、轮岗互带等方式，发挥典型带动作用，促进全员改善同步推进，助推管理水平整体提升。氯乙烯车间采取班组改善提案过会制，通过车间专业审核与全面审核两个维度有效促动，同时班组改善奖励按照金额与积分挂钩，纳入月度班组评优选先中。作为班组改善薄弱的检修车间也已迎头赶上，通过向标杆学习，分析改善推进现状，制定切实可行的计划，班组改善有了较大的突破，检修车间杨惠新提出的3#装置聚合出料泵机封改造，每年仅材料成本就可节约1万元。这些好的做法为华泰公司班组改善实践的提升提供了价值性的管理经验。
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华泰公司二季度杰出改善班组班长孙京伟这样说道：“我们班组针对改善实践，采用‘树标杆、标杆带、作指导、去实践、作总结、作分享’一套管理方法增强班组改善动力与员工参与度，通过实践班组也得到了物质与精神双提升，现在员工改善劲头很足。”
基层班组蕴藏着巨大的改善能量，只要很好的激发与促动，改善的成果将会喷涌而出。华泰公司会持续抓好班组改善，将生产管理中的难题作为创新创效的重点，更好的为安全生产与管理绩效提升助力。
【文字来源】 党建人力处 高伟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟