在合肥城市发展的浪潮中，滨投集团作为包河区属国企，以“责任国企，品质筑家”为核心理念，逐步从传统城市运营商蜕变为涵盖文旅、城市更新、住宅开发等多维业务的综合型标杆企业。
NO.1｜壹
品牌深耕与全国布局——国企底色的稳健与创新
滨投集团成立于1997年，最初以公益性项目代建和资产管理为主业，2013年通过打造文旅标杆项目“罍街”切入文旅赛道，逐步形成“文化+商业+城市更新”的复合发展模式。截至2025年，滨投已构建覆盖文旅街区、工业遗存更新、TOD综合体（如珺玺中心）、精品住宅（如嘉玺、璟玺）等多条产品线，成为安徽少有的能同时实现社会效益与市场效益的国资企业。
来源：合肥楼市航拍图
2025年，滨投集团在全国土地市场表现稳健，以21.67亿元的拿地金额位列安徽房企拿地榜第7位，重点布局合肥、芜湖、安庆等核心城市。其全国销售金额虽未公开披露，但凭借合肥单城19.99亿元的住宅销售额，已跻身合肥房企销售榜前15强。在民营房企收缩的背景下，滨投凭借国企信用背书和低成本融资优势，持续在安徽本土深耕，并积极探索“代建+运营”的轻资产输出模式。
作为区属国企，滨投的财务结构以稳健见长。其核心项目多采用多元协同的滚动开发模式，通过高溢价住宅销售反哺安置房、公园、道路等公共服务设施建设，既保障开发资金良性循环，又切实承担城市更新中的社会责任。产品设计上，滨投始终聚焦“高得房率+实用空间”的改善型需求导向，如嘉玺项目户型得房率高达91%-98%，以“小面积大空间”的精准创新，让每一寸面积都回归居住本质，成为二环主城性价比与实用性的标杆。
这种“以市场收益反哺公共投入、以品质创新回应民生需求”的开发逻辑，既体现了国企“责任筑家”的初心，也通过骆岗公园、云谷创新园等标杆项目的运营，实现了“城市功能升级+区域经济赋能”的双重价值，为区属国企参与城市更新提供了可复制的“合肥实践”。
NO.2｜贰
合肥战场——主城更新的引领者与热销标杆
2025年，合肥九区商品住宅销售金额达208.27亿元，其中包河区以绝对优势领跑，而滨投正是包河市场的主力贡献者。通过城市更新、TOD开发、产品创新三重引擎，滨投在合肥打造了多个现象级项目。
2025年拿地与销售亮点
在 2025 年 1-12 月安徽企业拿地金额 TOP20 榜单中，滨湖集团位列第 7 位，拿地金额达 21.67 亿元，拿地面积 11.98 万平方米。作为合肥本土国企，滨湖集团在房地产行业深度调整、房企拿地趋于谨慎的背景下，仍保持了稳健的拿地节奏，既延续了深耕本土的战略布局，也为后续项目开发储备了优质土地资源。这一表现既体现出企业对安徽及合肥市场的长期信心，也展现出本土国企在稳定区域楼市供给、保障市场平稳运行中的积极作用，进一步巩固了其在合肥房地产市场的核心竞争力。
在 2025 年 1-12 月合肥房企商品住宅销售金额 TOP20 榜单中，滨湖集团位列第 14 位，销售金额达 19.99 亿元，销售面积 9.60 万平方米，销售套数 708 套。作为合肥本土国企，滨湖集团深耕区域市场多年，尤其在滨湖新区等核心板块具备深厚的项目布局与品牌积淀。在房地产行业深度调整的大背景下，其凭借稳健的开发节奏与本土资源优势，保持了稳定的市场表现，既体现了国企在区域楼市中的责任担当，也为合肥房地产市场的平稳运行提供了重要支撑，展现出本土房企在复杂市场环境中的韧性与竞争力。
滨投·嘉玺：卫岗王卫片区首发，主城改善盘的“性价比标杆”
作为卫岗王卫片区城市更新的首发住宅，滨投·嘉玺以“二环内地段+罍街旁醇熟配套”的稀缺占位，叠加“新计容”产品革新，成为2025年合肥主城改善市场的焦点。项目主推116-186㎡户型，得房率超90%，以“小面积大空间”精准匹配改善需求，让每一寸面积都回归居住本质。
首开即引爆市场：14天登记量持续攀升，加推290套房源劲销230套，强势登顶合肥成交榜。其热销背后，是“总价1%优惠+人才补贴+车位折扣”的组合策略——其中人才补贴由滨投自筹资金覆盖，针对A-E类高层次人才、博士/硕士/本科学历、各等级职称人才，分别给予30万至5万元专项补贴，还可叠加合肥市级购房补贴（最高2%，单套10万），部分房源综合让利超40万元，首开业主100%享受政策红利。凭借高得房率、真金白银的补贴与二环内成熟配套，滨投·嘉玺与周边二手房形成显著价格倒挂，以“主城核心+高性价比+高知圈层”三重优势，稳坐2025年合肥主城改善盘“性价比之王”宝座，更以国企担当为城市更新注入“人才引力”。
滨投置地·璟玺：2025年5月交付的老城品质住宅，以7-10层洋房、半赠送阳台、万科物业等亮点，实现“小而精”社区营造。其交付实景中，架空层主题功能区、石材立面细节等均获市场好评，为滨投后续项目树立口碑标杆。
珺玺中心：合肥首个“TOD+城市更新”综合体，依托地铁6号线、8号线，规划195-342㎡大平层及退台式洋房，以公建化立面、六重归家礼序瞄准高端客群。与嘉玺形成“双子星”格局，共同拉升包河主城价值预期。 
樾玺系列：作为城市更新片区延续作品，樾玺一期、二期均创下热销纪录，2025年推出的二期大平层产品更成为区域标杆，印证滨投在产品迭代上的持续竞争力。
NO.3｜叁
结语
滨投集团的成长轨迹，是国企市场化转型与城市发展同频共振的缩影。其成功源于三大核心优势：
来源：合肥楼市航拍图
1. 责任与市场的平衡：在城市更新中，通过统筹安置房、公园等民生项目建设与高溢价住宅开发，以市场收益反哺民生投入，形成资金良性循环，实现可持续发展。
2. 产品务实主义：从嘉玺的“超高得房率”到珺玺中心的“TOD综合体”，均直击客户对空间效率与配套便利性的需求；
3. 文旅赋能品牌：罍街、合柴1972等项目不仅成为城市名片，更为住宅项目注入文化附加值，形成“文旅+住宅”的协同效应。
随着合肥主城土地资源日益稀缺，滨投在包河、政务东等核心区的存量更新项目将进一步凸显稀缺性。而其国企交付保障，以及在TOD、工业遗存等新业态上的探索，将为安徽楼市提供兼具稳定性与创新性的范例。在分化加剧的市场中，滨投有望以“主城价值深耕者”的姿态，持续引领合肥人居升级浪潮。
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在合肥城市发展的浪潮中，滨投集团作为包河区属国企，以“责任国企，品质筑家”为核心理念，逐步从传统城市运营商蜕变为涵盖文旅、城市更新、住宅开发等多维业务的综合型标杆企业。
NO.1｜壹
品牌深耕与全国布局——国企底色的稳健与创新
滨投集团成立于1997年，最初以公益性项目代建和资产管理为主业，2013年通过打造文旅标杆项目“罍街”切入文旅赛道，逐步形成“文化+商业+城市更新”的复合发展模式。截至2025年，滨投已构建覆盖文旅街区、工业遗存更新、TOD综合体（如珺玺中心）、精品住宅（如嘉玺、璟玺）等多条产品线，成为安徽少有的能同时实现社会效益与市场效益的国资企业。
来源：合肥楼市航拍图
2025年，滨投集团在全国土地市场表现稳健，以21.67亿元的拿地金额位列安徽房企拿地榜第7位，重点布局合肥、芜湖、安庆等核心城市。其全国销售金额虽未公开披露，但凭借合肥单城19.99亿元的住宅销售额，已跻身合肥房企销售榜前15强。在民营房企收缩的背景下，滨投凭借国企信用背书和低成本融资优势，持续在安徽本土深耕，并积极探索“代建+运营”的轻资产输出模式。
作为区属国企，滨投的财务结构以稳健见长。其核心项目多采用多元协同的滚动开发模式，通过高溢价住宅销售反哺安置房、公园、道路等公共服务设施建设，既保障开发资金良性循环，又切实承担城市更新中的社会责任。产品设计上，滨投始终聚焦“高得房率+实用空间”的改善型需求导向，如嘉玺项目户型得房率高达91%-98%，以“小面积大空间”的精准创新，让每一寸面积都回归居住本质，成为二环主城性价比与实用性的标杆。
这种“以市场收益反哺公共投入、以品质创新回应民生需求”的开发逻辑，既体现了国企“责任筑家”的初心，也通过骆岗公园、云谷创新园等标杆项目的运营，实现了“城市功能升级+区域经济赋能”的双重价值，为区属国企参与城市更新提供了可复制的“合肥实践”。
NO.2｜贰
合肥战场——主城更新的引领者与热销标杆
2025年，合肥九区商品住宅销售金额达208.27亿元，其中包河区以绝对优势领跑，而滨投正是包河市场的主力贡献者。通过城市更新、TOD开发、产品创新三重引擎，滨投在合肥打造了多个现象级项目。
2025年拿地与销售亮点
在 2025 年 1-12 月安徽企业拿地金额 TOP20 榜单中，滨湖集团位列第 7 位，拿地金额达 21.67 亿元，拿地面积 11.98 万平方米。作为合肥本土国企，滨湖集团在房地产行业深度调整、房企拿地趋于谨慎的背景下，仍保持了稳健的拿地节奏，既延续了深耕本土的战略布局，也为后续项目开发储备了优质土地资源。这一表现既体现出企业对安徽及合肥市场的长期信心，也展现出本土国企在稳定区域楼市供给、保障市场平稳运行中的积极作用，进一步巩固了其在合肥房地产市场的核心竞争力。
在 2025 年 1-12 月合肥房企商品住宅销售金额 TOP20 榜单中，滨湖集团位列第 14 位，销售金额达 19.99 亿元，销售面积 9.60 万平方米，销售套数 708 套。作为合肥本土国企，滨湖集团深耕区域市场多年，尤其在滨湖新区等核心板块具备深厚的项目布局与品牌积淀。在房地产行业深度调整的大背景下，其凭借稳健的开发节奏与本土资源优势，保持了稳定的市场表现，既体现了国企在区域楼市中的责任担当，也为合肥房地产市场的平稳运行提供了重要支撑，展现出本土房企在复杂市场环境中的韧性与竞争力。
滨投·嘉玺：卫岗王卫片区首发，主城改善盘的“性价比标杆”
作为卫岗王卫片区城市更新的首发住宅，滨投·嘉玺以“二环内地段+罍街旁醇熟配套”的稀缺占位，叠加“新计容”产品革新，成为2025年合肥主城改善市场的焦点。项目主推116-186㎡户型，得房率超90%，以“小面积大空间”精准匹配改善需求，让每一寸面积都回归居住本质。
首开即引爆市场：14天登记量持续攀升，加推290套房源劲销230套，强势登顶合肥成交榜。其热销背后，是“总价1%优惠+人才补贴+车位折扣”的组合策略——其中人才补贴由滨投自筹资金覆盖，针对A-E类高层次人才、博士/硕士/本科学历、各等级职称人才，分别给予30万至5万元专项补贴，还可叠加合肥市级购房补贴（最高2%，单套10万），部分房源综合让利超40万元，首开业主100%享受政策红利。凭借高得房率、真金白银的补贴与二环内成熟配套，滨投·嘉玺与周边二手房形成显著价格倒挂，以“主城核心+高性价比+高知圈层”三重优势，稳坐2025年合肥主城改善盘“性价比之王”宝座，更以国企担当为城市更新注入“人才引力”。
滨投置地·璟玺：2025年5月交付的老城品质住宅，以7-10层洋房、半赠送阳台、万科物业等亮点，实现“小而精”社区营造。其交付实景中，架空层主题功能区、石材立面细节等均获市场好评，为滨投后续项目树立口碑标杆。
珺玺中心：合肥首个“TOD+城市更新”综合体，依托地铁6号线、8号线，规划195-342㎡大平层及退台式洋房，以公建化立面、六重归家礼序瞄准高端客群。与嘉玺形成“双子星”格局，共同拉升包河主城价值预期。
樾玺系列：作为城市更新片区延续作品，樾玺一期、二期均创下热销纪录，2025年推出的二期大平层产品更成为区域标杆，印证滨投在产品迭代上的持续竞争力。
NO.3｜叁
结语
滨投集团的成长轨迹，是国企市场化转型与城市发展同频共振的缩影。其成功源于三大核心优势：
来源：合肥楼市航拍图
1. 责任与市场的平衡：在城市更新中，通过统筹安置房、公园等民生项目建设与高溢价住宅开发，以市场收益反哺民生投入，形成资金良性循环，实现可持续发展。
2. 产品务实主义：从嘉玺的“超高得房率”到珺玺中心的“TOD综合体”，均直击客户对空间效率与配套便利性的需求；
3. 文旅赋能品牌：罍街、合柴1972等项目不仅成为城市名片，更为住宅项目注入文化附加值，形成“文旅+住宅”的协同效应。
随着合肥主城土地资源日益稀缺，滨投在包河、政务东等核心区的存量更新项目将进一步凸显稀缺性。而其国企交付保障，以及在TOD、工业遗存等新业态上的探索，将为安徽楼市提供兼具稳定性与创新性的范例。在分化加剧的市场中，滨投有望以“主城价值深耕者”的姿态，持续引领合肥人居升级浪潮。
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