华泰管理 | 华泰公司电仪车间多措并举 持续推进全员参与隐患排查

近日，新疆中泰集团华泰公司电仪车间下发2019年1季度班组员工隐患排查奖励通报，奖励金额共计1万余元。近年来，电仪车间通过各种形式激发全员参与隐患排查治理，收到明显效果。

有效快速的提高员工的安全意识、降低安全风险最为直接有效的方式莫过于让员工直接参与到安全工作中来。近年来，电仪车间制定并完善了全员隐患排查治理工作方案，充分调动班组员工积极参与安全隐患排查，及时发现并整改在生产中存在的各类安全隐患和问题，推动安全生产责任制的落实，建立健全隐患排查治理的长效机制。电仪车间主任朱建兵说：“通过推进全员参与式隐患排查，使员工在行动中养成习惯，在习惯中增强意愿，逐步提高风险辨识能力，并将这种能力直接运用到为企业降低风险的行动中去，最终既达成了员工安全意识的整体提升，同时也降低了风险。”

员工是接触生产第一线最近的人，对安全生产有着最深刻的认识，正所谓“一人计短，十人计长”，全员参与安全管理，可以从不同角度对安全隐患进行整治，从而提高安全水平。为了确保隐患排查无死角，车间将全员包机、包片区与隐患排查相结合，除日常巡检外，每位员工需要定期在个人包机片区重点巡检，排查现场隐患。电仪车间计划调度组组长柳勇告诉记者，班组员工提出的很多隐患，如果没有及时发现、处理，很可能造成装置停车。

对员工排查出的隐患，车间每天都会召开隐患评审会，一方面对隐患进行评审奖励，另一方面进行分级管控，对评判出的高、中、低等不同风险级别的隐患进行区别管理，明确责任人和整改时间，对一些级别高的隐患，车间专业组持续跟踪落实，直至问题整改。“明显感觉到现在班组员工排查隐患的标准提高了。”电仪车间安全组组长张书坤深有感触的说道。“从近期外部检查、公司自查结果来看，原来反复出现的‘低老坏’问题基本已经消失。”

全员参与隐患排查工作要想得到预期效果，就必须保证“制度约束”和“有效激励”两方面都得到落实。车间通过月度绩效考核、积分挂钩等形式，督促全员参与。为了调动全员参与隐患排查的积极性，车间对每个查出的隐患根据价值会予以50-500元不等的奖励。据了解，仅2018年电仪车间全员隐患排查奖励共计10万余元，同时，每年车间也会评选“隐患排查达人”“隐患排查之星”在安全环保工作例会中进行表彰奖励。通过“经济杠杆”“荣誉激励”调动全员参与安全管理的积极性。

“安全生产与每位员工息息相关，我们既需要自上而下的管理，也需要自下而上的反馈，这样才能形成一个完整的闭环，才能更好地做好安全工作，营造一个安全稳定的工作环境。”连续两年被评为电仪车间“隐患排查达人”翟建辉说。