华泰学习 |华泰公司质量管理中心开启培训效果验证新模式

6月19日，在新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称“华泰公司”）质量管理中心会议室呈现这样一幕：身穿白大褂的员工们正有序排队逐个抽签，准备进行现场月度考试。

培训作为重要培训是企业人力资源发展的重要手段，培训评估是衡量培训成果的重要途径和手段，持续有效的评估方式是培训评估的有效抓手。本月质量管理中心对培训评估方式进行了“改革”，由原来的闭卷考试改为口试，怎样口试法，请随记者一起去了解。

为强化员工的技能水平，在部门领导的统筹下，形成以口试为测评方式的方案。其次，由技术管理人员组成考评小组，实施一对一的考评。最后，部门将对成绩优异者进行奖励。测评的内容为上月培训的知识，包括安全生产、岗位操作和班组建设应知应会等内容。每位实施授课的讲师根据课程目标梳理考评范围，培训专工编制成当月复习题下发给班组每位员工。

考评时按照分值抽取相应的题目数量，其中分为填空、问答、实操题。抽取题目后到指定的考评员处进行一对一的测评，对考试不合格的后期继续组织补考。

负责培训工作的质量管理中心副主任工朱文庆告诉记者，通过此种方式的考评，一方面促发员工主动学，熟练掌握技能，避免投机取巧的心理，另一方面从管理的角度上节约了时间、资源，同时还能在员工中形成赶、学、比、超的氛围，培训效果明显。

为把员工培养成“懂管理、会技术、精操作”的高素质职工队伍，华泰公司强化安全理念、专业知识、能力矩阵等培训，目前形成管理人员、专业技术人员、班组长、岗位员工四个层级培训模式，通过党委中心组集中（扩大）学习、大班培训日、班组长学习日、专业技术族群培训等平台，配套开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、技能鉴定等工作，不断强化全员理论素养，逐步提升技能和管理水平，为安全生产经营提供强有力的人才保障。