华泰培训 | 华泰公司组织开展 2019年《精易与品牌挖潜发展》班组建设培训

近期，华泰公司组织了三期“精易与品牌挖潜发展”班组建设培训，三个运行大班班组四大员及班组长、值班长及车间管理人员300余人参加了此次培训，北京八九点管理咨询有限公司培训师彭述清、王荻担任培训老师。

华泰公司自2013年开展新班组建设以来，先后历经夯基年、提升年、品牌年、精易与品牌定型发展年、精易与品牌深化发展年、精易与品牌拓展发展年。2019年在此基础上继续深化实践，以“精易与品牌挖潜发展”为主题，此次培训内容结合全年实践重点及推进要素进行精准定向设计，为后续更好的实践带来理念、工具、方法的再强化。

培训中，彭述清老师结合华泰公司新班组建设六年实践内容，带来了今年班组建设实践内容的新方向与重点。针对班组建设基模、基础管理要素进一步深化认知，重点在精细化管理上下功夫。讲解过程中始终强调各模块内容、要素有没有做到细化，运用案例、故事解读精细化管理要点，通过“飞机制造工厂”的实战演练提升大家统筹规划、全局考量、运营管理的能力水平。王荻老师重点围绕 “品牌班组建设”，以各小组群策群力汇智“班组模式树”为引导方法，指导班组如何去打造班组品牌。过程中，学员们积极参与到汇智研讨、策划设计、分组展示中，每期学习都以积分竞赛形式进行。

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培训结束后，检修车间班组长王腾飞说：“此次品牌班组建设方法、路径、举措的讲解，让我再一次对班组如何定位、提炼特色、输出模式有了新的思路。只要班组按照这个思路去一步步实践，相信我们班组也能打造成品牌班组。”

此次培训为全年班组建设系统实践带来理念的革新、方法工具运用的深化，为落地实践提供了理论基础与保障。据悉，华泰公司后期会召开班组建设推进会，促进培训内容有效落地。