华泰管理 | 华泰公司承包商管理侧记

“2018年，我们的施工人员健康快乐的走进华泰公司，年底了他们健康快乐的背上行囊回家团圆，我也完成了今年最大的任务。2019年我们将继续按照华泰公司的要求，做好本职工作，我们是承包商更是华泰人。”在1月8日的华泰氯碱厂2019年科技工作会议暨科技创新表彰大会上，获得优秀承包商单位代表吴永兴在发言中说到。

2006年年底华泰公司天然气制氢项目安装时，吴永兴和他的工友们进驻米东工业园，负责设备安装和日常检维修作业，这一干就是十二年。“这几年跟着华泰公司，我们也在学习杜邦管理模式，也在不断进步。”说起这些年在管理方面的变化吴永兴深有感触，从随意到规范，从粗放到精细化，连上下楼梯扶扶手这样的细节，在承包商单位员工中都已成为必须遵守的共识。华泰公司的承包商管理越来越严格，越来越规范，在吴永兴和工友们看来，这些规章制度、要求规范并非枷锁，而是保护伞。“2018华泰公司的安全要求更加严格、更加具体，作为华泰公司的一份子我们也深刻的感受到安全就是最大的节约，最大的利润，没有安全等于0。”

“一定要把承包商当作我们自己的员工去关爱、管理。不论在会议还是工作现场，华泰公司董事长冯斌多次对承包商管理工作强调要求。外协施工队伍在园区生产运行过程中起到了不可或缺的作用，承担着项目施工、检修、运输、业务大包、工程服务等工作任务。“把承包商当成自己的员工看待”是华泰公司承包商管理中一直秉承的原则。承包商人员流动性大，人员多，管理难度不言而喻。华泰公司从源头加强管理，建立承包商一户一档，从安全资质、法人资质到人员信息再到特殊工种的取证情况全部记录在册，便于全面了解掌握信息。记者在安全环保处了解到，2018年有千余名承包商人员在园区内作业。如此庞大的人群，管理难度之大可想而知。在每年春季承包商入厂前，公司会提前下发通知，明确各职能处室的相关管理职责，梳理承包商入厂准备工作流程。“一般来说承包商入厂需要接受资质审核、签订安全协议、交纳风险抵押金、安全培训、工机具检查等多项手续。”安全环保处负责承包商管理的专工马进告诉记者。

在培训方面，华泰公司根据承包商培训矩阵，组织开展培训工作，对高危作业风险、危化品相关知识、应急处理等方面进行系统全面的培训。同时持续运用承包商积分制管理、黑名单机制，不断完善承包商考评机制，通过日常工作中的具体表现，以积分的形式进行排名，作为阶段性评优依据。而对于三次一般违章，一次严重违章的承包商则会取消合作关系，纳入华泰公司承包商“黑名单”中。除此之外，每月定期召开承包商会议，对发生的问题进行集中通报，经验共享；同时将承包商单位纳入内部单位一同管理，组织承包商现场负责人和安全员进行安全管理知识考试，督促承包商提升内部管理能力。邀请承包商单位参与安全生产月活动，学习公司安全生产管理要求。充分利用审核机制，组织开展承包商管理审核。

截止1月9日，华泰公司承包商安全管理运行天数已经达到1280天，安全工作只有起点，没有终点，承包商管理更是任重道远。华泰公司将继续牢固树立“防患于未然”的思想，持续探索承包商管理的新思路、新机制，采取更加有力的措施，强化承包商风险管控，保证安全生产形势的持续稳定。