华泰管理 | 华泰公司“精易与品牌挖潜发展”班组建设第二次辅导圆满结束

 9月3日至6日华泰公司开展“精易与品牌挖潜发展”班组建设第二次辅导，北京八九点管理咨询有限公司培训师彭述清先后深入各车间进行指导交流。

本次是继第一次辅导后的强化指导，也是全年推进实践的攻坚阶段，同时也是对第一次辅导后检查验证阶段。利用一天的时间对十大模块分享兑标，其余三天到各车间进行检查、落实，辅导与提升。

在分享兑标中，由各车间班组建设主抓领导就车间近阶段主攻模块从推进、落地、改善、升级、变化、成效、反思等方面分享。其中电解车间对TPM管理模式进行升级，以零事故、零故障、零不良为终极目标，提升主关键设备完好率、附件设施定检率、标准厂房合格率。以全员参与为基础，通过自主保全、专业保全两方面为抓手，深入加强“一带一、一帮一”的现场设备管理的持续改进。烧碱车间案例、乙炔车间目视化、氯乙烯车间5S、聚氯乙烯车间目视化、电仪车间安全标准化、质量管理中心目视化模块的做法逐一进行汇报。分享结束后，彭述清对各车间的模块实践表示肯定，同时给予纠偏、拔高、更深层次面的指导。

在现场实地辅导中，通过与车间领导及技术管理人员相互交流过程中对于下阶段模块的推进提供了思路和想法。在氯乙烯车间现场观摩后，对于车间在5S实践、建标准化厂房方面的工作提出了一些专业性的建议。

电解车间设备组组长刘占山说：“通过老师现场一对一辅导，对于车间在设备全员生产型维护管理方面有了更系统、更深入的学习，对于下一步标准化厂房的建设与管理工作的推动更有信心和想法了。”

据悉，华泰公司将在11月份组织班组建设最后一次辅导，也是全年推进实践的成果验收，通过主攻实践模式手册、班组最佳实践、现场试点厂房等方面再次进行验收。