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10月25日,由新疆中泰集团安全生产委员会和中泰集团工会共同举办的第一届“共建共享、共赢未来”班组建设经验交流会在华泰公司举行。我是中泰纺织集团碳吸附车间的一名政工员,在华泰公司学习已有一个多月,在这期间跟着师傅学习相关专业知识,同时更有幸参加了首届班建交流大会,作为班组建设推进路上的一名新兵,我受益匪浅。

华泰公司14年的发展走出了一条“五位一体”化文育人、夯基塑品牌,阜康能源党建领航、安全为基、人才为轮、新班组推进,美克化工构建班组建设的2.0时代,总结全面,高度精炼,为我们提供了极具借鉴的工作方法和模式。同时有来自基层车间、基层班组的 “三全”管理模式、 “四轴赋能”、“六自管理”等诸多标杆进行分享。中泰集团高级顾问张群蓉以班组管理提升为切入点,就新时代班组建设面临的挑战进行解惑分析。中泰集团安全总监、安全环保部部长肖军讲述了如何做优秀的安全生产践行者。北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营勾勒展现出4.0工业班组建设蓝图,这些来源于实践,又服务于实践的真知灼见、令人耳目一新,启发良多。
为期一天半的学习,各兄弟单位班组建设有模式、有机制、有方法、有创新等内容,分享过程思路清晰、目标明确、措施可行,令人豁然开朗。抓住本质规律就能激活潜在价值,令我深刻领悟到班组建设是员工精神家园、乐业福田、成长摇篮、成就舞台的深厚底蕴。组织是土壤,班组是种子,在全员参与,汇智汇力的基础上,更能提升技能和综合素养。

图文来源:电解车间 毛莉莉 刘芳霞
监 审:张晓莉
编 审:刘 磊
编 辑:吕 娟

