班建管理 | 华泰公司让每个班组都有自己的管理方法

“让每个班组都有自己的管理方法”是中泰集团华泰公司班组管理的目标，为进一步推进班组提炼管理特色与方法，华泰公司开展了“一班组一管理法” 总结炼化，通过开展班组管理法的总结提炼，引导班组形成属于自己的管理品牌。

班组管理法是班组管理模式的基础与前提，是班组提炼管理模式、创建塑造品牌的必经阶段，华泰公司党建人力处班组建设专工高伟告诉记者，推进班组“一班组一管理法”总结炼化，进一步挖掘了班组管理特色，为公司班组管理智库贡献了资源，目前华泰氯碱厂72个班组班班都有属于自己的管理法。

生产装置不同，管理重点不同，班组的情况更是不尽相同，很难用一套标准管理所有班组，因此提炼属于自己的班组管理法就显得十分有必要。班组管理法总结提炼后，华泰公司又进行了专题评比展示，评选出电解车间朱东升班组“末位管理法”、质量管理中心顾瑞荣班组“2345轮值管理法”、聚氯乙烯车间闫彪班组“3331管理法”等好的班组管理法。“我们的班组管理法，是集合了所有班组成员的智慧，在工作中不断实践总结出来的，有了自己的班组管理法，我觉得让管理更加的有思路、有方法，夯实了安全生产的基础。”电解车间盐酸班组长朱东升说。

班组是企业最小的生产单元，是安全生产，经营管理的落脚点，班组员工贴近现场，了解生产，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，提升基层管理水平是最有效的提高企业管理的手段和方法。